martes, 22 de noviembre de 2011

Concentración 21 11 2011


Ayer nos hemos concentrado unas 80 personas en la portería de la refinería con el fin de mostrar a la Dirección nuestra voluntad de avanzar en este convenio por el camino de la negociación, no de la imposición. Agradecemos vuestra presencia a las personas que habéis participado y que sabéis que las huelgas y el no meter horas ni colaborar son tan importantes como acudir a dichas concentraciones. Esperamos que en futuras ocasiones se anime más gente participar.

lunes, 14 de noviembre de 2011

Negociación en Petronor



Nos encontramos en vísperas de realizar la cuarta convocatoria de huelga por la defensa del Convenio y sucede que algunos sectores en vez de centrar las críticas en los causantes de esta situación, la Dirección de Petronor y la Dirección de Repsol, gastan sus energías en responsabilizar al Comité sobre lo que se pierde o se deja de perder; sobre si las pérdidas están equilibradas o no; y en otros períodos de huelga si era el momento oportuno o había que esperar a la puesta en marcha del URF.

Ahora que estamos inmersos en la fase de arranque de esta unidad, nos encontramos que el comportamiento de una parte del personal es de colaborar con la empresa realizando horas extras y permitiendo modificaciones de calendarios que en algunos casos son ilegales.

Nos gustaría hacer un breve repaso a cómo se está desarrollando ésta negociación. Desde que se entrega la plataforma aprobada por la Asamblea en el mes de Diciembre se ha convocado 5 veces a la Mesa Negociadora. En las primeras reuniones la Empresa notifica exclusivamente su intención de modificar el convenio a la baja (niveles salariales, compensación por el cambio de letra, polivalencia, etc.), supeditando todo el resto de la plataforma a los posibles acuerdos que se firmasen en Madrid entre la Dirección de Repsol, UGT y CC.OO.

En el mes de septiembre, llegan a un acuerdo en Madrid, y nos ponen como condición “sine qua non” aceptar el planteamiento de la subida salarial para poder entrar a negociar el resto de los puntos de la plataforma. Esto, en la práctica, significa que al poner sobre la Mesa cuestiones de principio hay que aceptar el cambio de filosofía en la subida salarial, asumiendo como único marco de negociación los acuerdos a los que lleguen sindicatos que están al margen de la realidad de Petronor, es decir, UGT y CC.OO. en Madrid.

Estos planteamientos, como es lógico, provocan que los sindicatos establecidos en Euskadi se queden fuera de la actual estructura de negociación colectiva del Convenio de Petronor, lo que nos puede llevar a una situación de conflictividad sostenida en el tiempo, sin que se den las condiciones que permitan discutir, sin cortapisas, la plataforma elaborada por los y las trabajadoras de Petronor.

Ante esta situación debemos centrar nuestras energías en exigir a la Dirección que dé una respuesta al conjunto de la plataforma presentada, retirando todas aquellas modificaciones a la baja del actual convenio colectivo. Además, CC.OO. y UGT deberían oponerse radicalmente a que la negociación de nuestro convenio se realice en Madrid al margen de nuestra realidad. Por otro lado, las personas que están colaborando con la empresa en la puesta en marcha, deberían de ajustarse a los horarios establecidos en convenio y a las aplicaciones de las normas que están vigentes para el conjunto de la Refinería como forma de presión en la negociación. También, el personal fuera de convenio debería presionar a la Dirección como única responsable de esta situación, exigiendo que se convoque a la Mesa Negociadora. De no ser así la situación de conflictividad que se va a dar puede durar en el tiempo tanto o más que la que se dio en la década de los 90.

La Dirección debe dar una respuesta urgente a la actual plataforma sin condicionarla a que aceptemos la filosofía que nos imponen para la subida salarial. Esperemos que las futuras convocatorias de concentraciones planteadas por el Comité sean masivas y hagan que esta Dirección reflexione y evite las próximas convocatorias de huelga.

viernes, 11 de noviembre de 2011

Los salarios variables de la alta dirección suben un 46% en 2011




A continuación reproducimos la noticia publicada ayer en Gara sobre los salarios variables y la diferencia de incremento salarial entre la alta dirección y el personal de operaciones y administración. Son datos generales que seguro tienen su reflejo en la Refinería. Además sirve para ilustrar el proceso de negociación en el que estamos inmersos.



Los salarios variables de la alta dirección suben un 46% en 2011

En 2011, los salarios variables de la «alta dirección» han subido un 46% , y los de «mandos y directivos» un 37% , según los datos del «Mercado retributivo 2011» de Hego Euskal Herria que la consultora HayGroup presentó ayer en una jornada de APD Zona Norte. En general, el aumento salarial fue de un 2,65%, aunque los «operarios y administrativos» perciben, de media, 27.313 euros anuales, y la alta dirección 154.678 euros, cinco veces y media más.

Galder Zubieta, de la consultora HayGroup, presentó los resultados del «Mercado retributivo 2011» de Hego Euskal Herria en una jornada que organizó la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) de la zona norte. El incremento medio de los salarios en las compañías vascas fue de un 2,65% entre los «operarios y administrativos»; un 0,72% entre los «altos directivos»; y un 1,46% entre «mandos y directivos». Esos porcentajes son un poco más altos si se estudia el comportamiento de las mismas empresas y los mismos ocupantes de un año a otro, según HayGroup.

Sin embargo, en la retribución variable se ven fuertes distanciamientos entre los salarios más bajos y los altos, dado que los «altos directivos» aumentaron en un 46%, mientras que los «mandos y directivos» incrementaron en un 37% el sueldo variable, un 32% más los «técnicos y supervisores» y entre los «operarios y administrativos» creció un 17,6%, pero esa parte del sueldo apenas tiene efecto en la nómina anual.

Cinco veces y media más

Estos datos, según el informe de la consultora, nos lleva a que los «operarios y administrativos» cobrarán este año una media de 27.313 euros frente a los 154.678 euros de la «alta dirección» o los 91.951 euros de «mandos y directivos». Este hecho demuestra que los altos directivos vascos perciben de media 5,6 veces más que los trabajadores, aunque hay que tener en cuenta que en torno al 40% de la población ocupada recibe salarios que no superan los 1.000 euros al mes. HayGroup controla a dos millones de trabajadores en 330 empresas del Estado español y ese porcentaje de mileuristas baja al 10%.

Zubieta adelantó, por otro lado, que para el próximo año se espera una contención salarial. «En 2012, los sueldos será similares o con un ligero descenso sobre los de este año debido a las incertidumbres económicas que continúan entre nosotros», precisó el consultor.
 
Un hecho real es que en retribución fija los trabajadores perciben un 11,2% por encima del mercado salarial general a nivel del Estado español, mientras que los «mandos y directivos» se encuentran a sólo un 2,2% de diferencia y los altos directivos vascos tienen una retribución fija inferior en un 16,1%. Este «desequilibrio» se debe, fundamentalmente, a que el peso de las corporaciones más importantes se encuentran en Madrid y en Barcelona.

Galder Zubieta admitió que las empresas han utilizado la vía de la prejubilación «para reducir la banda salarial», dado que «en el 99,9% de los nuevos contratados son jóvenes con salarios inferiores al del prejubilado» y admitió que las «pocas» incorporaciones que se están produciendo son de «salarios inferiores».

154.678 euros

La alta dirección percibe en Hego Euskal Herria una media retributiva anual de 154.678 euros y los «mandos y directivos» 91.951 euros. Sin embargo, los «operarios y administrativos» se quedan en 2011 en 27.313 euros anuales.

«La presión sindical vasca eleva más los salarios»

En la exposición de los resultados del análisis, tanto Galder Zubieta como Jorge Llorente, responsable de esta zona de la consultora HayGroup, reconocieron que los incrementos salariales más elevados se producen en Hego Euskal Herria por «la presión sindical vasca».

Zubieta, por otro lado, explicó a los directivos presentes que también se producen retribuciones en especie, «aunque son de baja intensidad», pero recordó que las haciendas están poniendo «el ojo» en esos emolumentos porque se ha detectado bastante fraude en las mismas. «Quieren recaudar más ante la caída de los ingresos, por lo tanto hagamos bien las cosas», recomendó el consultor de HayGroup.

Jorge Llorente analizó «la retribución después de cuatro años de crisis». Entre los datos ofrecidos reveló que el salario de una alta ejecutiva es «bastante inferior a la de un alto ejecutivo. Una discriminación con la que habría que terminar», indicó. También defendió que se debería ligar el incremento salarial a la productividad pero matizó, sobre todo ante las manifestaciones de las patronales empresariales, que el cálculo de los IPC en la zona euro es diverso, por lo que compararlos induce a error. Llorente recordó que «pagar bien no es una utopía» y «un buen sistema de retribución variable incrementa en un 6% la productividad».

Juanjo BASTERRA



viernes, 19 de agosto de 2011

Horas extra y negociación. Nota del Comité de Empresa.


Tras la solicitud de conciliación interpuesta en el PRECO para intentar solucionar el problema de la falta de cobertura y de las horas extraordinarias de carácter obligatorio, hemos seguido valorando la cuestión de las horas extraordinarias voluntarias.

No existe ningún criterio sindical que acepte las horas extras como algo beneficioso para los y las trabajadoras y nunca desde este Comité se ha animado a trabajarlas.

A fecha de hoy en el estado que se encuentra la negociación no se justifica la realización de horas extraordinarias pues es colaborar con la Empresa para adelantar, entre otras cosas, los trabajos que hemos conseguido retrasar con una huelga.

Debemos de tener en cuenta que la situación de bloqueo que padecemos en esta negociación es responsabilidad de la Empresa, que no tiene ningún problema para llegar a acuerdos millonarios con otras entidades, por ejemplo el recientemente renovado con el Athletic Club.

Presionar a la Empresa no es solo seguir las medidas que se acuerdan en la Asamblea, también es importante la actitud personal y en este sentido es necesario que, mientras la Empresa no retire la intención de recortar nuestro convenio y comience una negociación efectiva, nadie realice horas extraordinarias ni prolongue su jornada de forma voluntaria.

Esto además es algo que deberíamos de exigir a nuestros compañeros y compañeras pues es un gesto de solidaridad que permitiría reducir el grave problema de paro que padecemos en nuestro entorno.

miércoles, 13 de julio de 2011

Concentración 21.07.11 Oficinas Generales








Dentro del periodo de huelga convocado para la semana que viene está previsto realizar una concentración el día 21 a partir de las 15 horas frente a las Oficinas Generales. Nos parece de gran importancia juntarnos el mayor número posible de personas para respaldar esta medida de presión, dejando claro ante la Dirección que no estamos de acuerdo con su actitud y que de seguir así nos tendrá enfrente en esta y en otras ocasiones. Por otra parte también sirve para apoyar, aunque sea moralmente, al colectivo que en ese momento está parando las unidades.
Hemos recopilado unas fotos de otros momentos, no menos conflictivos, en los que se han realizado concentraciones y manifestaciones unitarias reclamando nuestros derechos, porque a veces no nos damos cuenta que lo que tenemos es porque antes alguien lo peleo y solamente eso es una fuerte razón para no perder lo conseguido. Además está el derecho a mejorar en una empresa que mejora, está la necesidad de crear más empleo para facilitar la conciliación, de que la seguridad crezca también al ritmo de las unidades, etc. Una serie de reclamaciones que la empresa debe de afrontar sin demora para evitar que se complique el momento, ya de hecho complicado, del arranque de una nueva planta.



El jueves 21 os esperamos en la concentración de las 15:00 horas, que la empresa sepa que nos tiene enfrente.


miércoles, 6 de julio de 2011

Información económica del 2010 y negociación




Ayer la empresa nos convocó a una reunión para ofrecernos la información económica de 2010 con las cuentas ya auditadas. En estas queda claro que el año pasado fue mejor que el anterior y eso que F3, la planta que mejor margen tiene, estuvo parada durante dos meses. Lo que nos dicen es que el beneficio es exclusivamente a cuenta de una operación financiera con CLH, que hemos vendido menos, seguimos con unos márgenes muy escasos pero mejores que en 2009 y que se repartieron entre los accionistas 180MM de eurazos.
 
Desde TU tenemos claro que las grandes inversiones no son la materia de la que debemos ocuparnos, estamos recibiendo esa información como representantes de las y los trabajadores de esta empresa y esas somos las personas que venimos a trabajar todos los días para ganarnos la vida, no por ocupar el tiempo en algo. Además quien invierte pone en riesgo el dinero que le sobra cuando nosotros y nosotras ponemos en riesgo la única salud que tenemos. Así pues lo que más claro nos quedó en la reunión de ayer, más allá de cómo se debe administrar una empresa, es que no debemos hacer caso de los malos augurios esgrimidos siempre por la empresa en períodos de negociación. Si no se mueve es porque no quiere, porque el trabajo lo seguimos sacando con buena nota y dinero en caja si que hay.

jueves, 16 de junio de 2011

Ezkerraldea bizirik



En Petronor no vivimos en una burbuja, conocemos la situación que se vive en la Margen Izquierda y en general la pérdida de derechos y calidad de trabajo que se nos viene encima. Lo vemos todos los días en las condiciones laborales de muchas empresas que trabajan en la Refinería.

Como sabéis este año estamos negociando el XV Convenio Colectivo sin conseguir hasta la fecha nada más que la intención de la Empresa de recortar derechos y modificar a la baja lo conseguido en años anteriores. Esta situación nos ha llevado a convocar una huelga entre los días 17 y 21 con el fin de mantener el poder adquisitivo, conseguir un mejor convenio con más empleo, aumentando la seguridad y avanzando en igualdad.

Aún estando en huelga no debemos olvidar la solidaridad con otras empresas que viven momentos mucho más desesperados, como está ocurriendo en la Margen Izquierda. En este caso concreto os animamos a apoyar la lucha del Comité de ABB reclamando que no se destruyan puestos de trabajo, más si cabe en empresas con beneficios. Por ello, os esperamos en la manifestación convocada con tal fin para el sábado 18 a las 12 en Sestao.

miércoles, 1 de junio de 2011

Reflexiones cara a la negociación




Caja de Solidaridad

En la reunión de Comité convocada el día 24 de mayo para valorar el estado de la negociación y las medidas a tomar, los y las delegadas de TU planteamos la oportunidad de crear una caja de solidaridad entre el personal incluido en convenio. Hoy en día todo hace pensar que la negociación de este Convenio Colectivo va a ser larga, pues a los factores que siempre han acompañado a la negociación de nuestros convenios, hay que añadir la reforma que se está pactando entre Patronal, Gobierno y Sindicatos (ver“Ultraactividad” en Petronor), que puede tener repercusión tanto en nuestro convenio como en el Acuerdo Marco de Repsol.

En el sistema de trabajo que llevamos en Petronor, las convocatorias de huelgas, sobre todo según va aumentando el número de días, pueden producir diferencias importantes en algunos colectivos como son Puerto, Laboratorio, y personas sin área. Por ello hemos pensado que podía ser bueno ir formando una caja de “solidaridad ó ”compensación”, que paliase, en alguna medida, estas diferencias.

Este tipo de experiencia ya se ha llevado a cabo en otras ocasiones en la Refinería, y entendemos que con bastante éxito, por ello hemos planteado esta posibilidad al conjunto del Comité de Empresa, sin embargo en el seno del Comité de Empresa no se ha visto el interés de llevar adelante esta propuesta, excepto por parte de ELA.

Por lo que a pesar de que seguimos pensando que es importante este tema, no sólo por lo que la compensación pueda suponer sino también porque fomenta la solidaridad entre colectivos, es por lo que de momento no vamos a seguir adelante pues esto requiere de un alto grado de unidad. Unidad que nos va a ser necesaria para que la negociación del XV Convenio Colectivo llegue a buen fin.


Elecciones Sindicales


A principios del próximo año toca realizar elecciones sindicales. En previsión de que en esas fechas todavía estemos inmersos en la negociación, TU hemos propuesto a los grupos presentes en el Comité de Empresa llegar a un acuerdo en la fecha de celebración de las elecciones sindicales, bien al cumplir el plazo o bien al finalizar la negociación del convenio colectivo.

Esta propuesta tiene como objetivo que durante la negociación no se utilice de forma perversa la posibilidad de adelantar o retrasar las elecciones, pues si determinamos una fecha de antemano todos jugaremos con las mismas reglas.




martes, 31 de mayo de 2011

Kontrol Batzordearen funtzionamendurako akordioa



Azken denboraldian, Kontrol Batzordean, Pentsio Planen inguruan desadostasun handi bat zegoen. TUren ustez, lan Batzorde honetan ezin zitzaion lotu jarduera sindikal edota negoziazio kolektiboaren nguruko akordio global bati.

Joan den apiriliean Kontrol Batzorderako hauteskundeen ostean, TU eta ELAren sekzio sindikalen arteko hainbat bilera egin ziren. Hauetan, elkarlanari heltzeko beharra nabarmendu egin zen Pentsio Planaren kudeaketa on baten mesedetan, arestian egin genuen antzera. Akordio batera heldu egin gara eta akta batean jaso; bertan, honako funtsezko puntuak jasozten dira:

- Pentsio Planean egin beharreko lana onuradun eta Petronerreko parte-hartzaileetan pentsatuz egin behar dela.

- Kudeaketa hau era profesionalean egin behar dela, gardenki eta hurbilki, zintzotasun irizpideekin, eta negoziazio kolektiboarekin loturarik gabe, hala nola sindikalizatzeko saioetatik saihestuz.

Honetarako, erabaki egin da Javier Setien (ELA) Batzordearen presidentea izango dela eta Idazkaritzan Itziar Millan egongo dela. Inork akta ikusi nahi baldin badu TUren lokaletik pasatzea baino ez dauka.

Zuen ekarpen eta iradokizunen zain gaude; honetarako, TUren delegatuengana jo dezakezue edo telefonoz (946 357 035) edo posta elektronikoaz petronor-tu@repsol.com.



Acuerdo funcionamiento Comisión de Control



Durante el último período en la Comisión de Control se había producido un importante desacuerdo sobre cómo se debe trabajar en el Plan de Pensiones, en el que desde TU defendíamos que el trabajo en esta Comisión no debía estar sujeto a un acuerdo global sobre la actividad sindical y/o negociación colectiva.

Tras las elecciones a la Comisión de Control realizadas el pasado mes de Abril, se han celebrado diversas reuniones entre las Secciones Sindicales de TU y ELA. En estas se ha visto la necesidad de seguir trabajando conjuntamente de cara a desarrollar una mejor gestión del Plan de Pensiones, tal y como lo habíamos realizado en períodos anteriores. Para ello se ha llegado a un acuerdo plasmado en un acta, que básicamente recoge los dos siguientes aspectos:

 Que el trabajo en el Plan de Pensiones debe ser gestionado pensando en el conjunto de las y los beneficiarios y partícipes de Petronor.

 Que esta gestión debe realizarse de una manera profesional, transparente y cercana, bajo criterios de honestidad no supeditándose a acuerdos de índole de negociación colectiva y desvinculándose de intentos de sindicalización.

Por ello, se ha decido que para un buen desarrollo del trabajo los cargos de dicha Comisión se distribuyan de forma que Javier Setien (ELA) se haga cargo de la Presidencia e Itziar Millán de la Secretaría. Si alguna persona tiene especial interés en ver el acta de acuerdos, puede pasarse por el local de TU.

Aprovechamos la ocasión para nuevamente deciros que esperamos vuestras sugerencias y comentarios, para lo cual podéis poneros en contacto con los y las delegadas de TU, o sino a través del teléfono (94.635.70.35) o correo electrónico petronor-tu@repsol.com.










lunes, 16 de mayo de 2011

Ultraactividad en Petronor

 
 
 
 
Si hace unos meses el Gobierno del Partido Socialista, con el apoyo del PNV, aprobó en el parlamento la reforma de las pensiones, que está trayendo consecuencias tan negativas como son entre otras, el alargar la vida laboral y el recorte económico de las pensiones, ahora le toca el turno a la negociación colectiva.


Los sindicatos UGT y CC.OO., junto a la CEOE parece ser que han llegado a un acuerdo en la reforma de la negociación colectiva, pero todo apunta a que no se hará público hasta pasar las elecciones municipales. Esta negociación se está llevando a efecto en la más estricta clandestinidad, los y las trabajadoras no nos estamos enterando de lo que están negociando ni de las consecuencias que nos va a acarrear.


Los temas más importantes que están encima de la mesa son: absentismo laboral, flexibilidad interna, resolución extra judicial de conflictos y recortar la aplicación de la ultraactividad en los convenios colectivos. Temas estos que, en manos de una patronal crecida y a la ofensiva, van a suponer una desregulación de las relaciones laborales aún más importante.


Si la negociación colectiva en convenios provinciales y en el ámbito de la empresa era complicada y difícil hasta ahora, más en estos momentos de crisis económica, con un paro que ronda los 5 millones de personas en el Estado Español y con miedo a perder el puesto de trabajo, lo que nos viene encima con estas medidas, la va a dificultar y empeorar mucho más.


Ultraactividad significa que desde la finalización de un convenio colectivo hasta la firma de uno nuevo se mantienen las condiciones pactadas en el convenio finalizado, un ejemplo claro es nuestra situación actual con un convenio denunciado pero aplicándose en toda su extensión hasta la firma del siguiente. Con esta reforma el Gobierno, con la presión de la Patronal, pretende establecer un tiempo máximo para esa aplicación (en algunos documentos se habla de 4 o 6 meses), obligando a firmar el siguiente convenio colectivo en un plazo determinado. De no conseguirse en ese plazo existiría un organismo que establecería qué cláusulas se aplican y cuáles no.


La Patronal está interesada en que no se aplique nada, como así lo ha manifestado la vizcaína Cebek y que cada convenio se empiece de cero. Al parecer UGT y CC.OO. estarían dispuestos a ceder o establecer en cada convenio el tiempo máximo para la firma del siguiente.


Si a todo esto le añadimos la flexibilidad interna, la distribución horaria, así como un mayor control del absentismo a través de las mutuas, las relaciones laborales y las materias a tratar en la negociación colectiva quedarían básicamente en mano de las empresas.


En Petronor esto nos va afectar a la hora de abordar la negociación del XV C.C. y, como en otras cuestiones, la unidad que seamos capaces de desarrollar será la única herramienta para defendernos de esta agresión que en definitiva busca hacernos más débiles a la hora de negociar.


En cualquier caso, es necesario generar el debate sobre las modificaciones que el Gobierno, a través de la CEOE y los sindicatos, pretende aplicar y ver en lo concreto en la Refinería cómo las vamos a enfrentar.
Para nosotros y nosotras la postura está clara, nos oponemos radicalmente y de forma general a estas reformas, que no son más que reducciones de derechos.



Gain-jarduera Pertronorrean

Duela hilabete batzuk Partidu Sozialistak, EAJen laguntzarekin, Parlamentuan pentsioen erreforma onartu zuen; erreforma honek ondorio negatiboak dakarzkigu, besteak beste bizi laboralaren luzatzea eta pentsioen murrizketa ekonomikoa. Orain, negoziazio kolektiboaren txanda da.



Badirudi UGT eta CCOO sindikatuek eta CEOEk akordiorik lortu dutela negoziazio kolektiboaren erreformaren inguruan, eta udal hauteskundeen ostean plazaratuko dutela. Negoziazio hau ezkutu-ezkutuan daramate, langileok ez dakigu zer ari diren negoziatzen ezta hortik emango diren ondorioak.


Mahai gainean diren gai garrantzitsuenak honakoak dira: lan absentismoa, barne malgutasuna, gatazken judizialez kanpokosoluziobidea eta hitzarmen kolektiboetan gain-jardueraren aplikazioaren murrizketa. Gai hauek harro eta erasoan den ugazaberiaren eskutan daude, lan harremanen desarautze handiago bat ekarriko dutelarik.


Negoziazio kolektiboa herrialde mailan edo enpresaren esparruan barruan korapilotsu eta zaila baldin bazen, orain korapilotsuago da krisi garaiotan, ia bost mili langabetuekin Espainiako erresuman eta lanpostua galtzeko ikararekin; neurri hauekin datorkiguna korapilotsuago egingo da.


Gain-jarduerak esan nahi du hitzarmen kolektibo baten iraunaldiaren amaieratik berria sinatu arte, amaitutakoaren baldintzak mantentzen direla; honen adibidea gurean aurkitzen dugu, gure hitzarmenaren iraunaldia amaitu zen eta aurrekoa aplikatzen ari dira hurrengoa sinatu bitartean. Erreforma honen bidez, Gobernuak, ugazaberiaren presioaz, aplikazio horrentzako gehienezko denboraldi bat ezarri nahi du (agiri batzuetan 4 edo 6 hilabete aipatzen dira), hurrengo hitzarmena epe jakin batean sinatzera behartuz. Denboraldi hori gaindituz gero, erakunde batek ezarriko luke zein klausula ezartzen den eta zein ez.


Ugazaberiak ez du ezer aplika dadin nahi, horrela adierazi du CEBEK-ek (Bizkaiko ugazaberia) eta hitzarmen guztiak zerotik has daitezela. Antza denez, CCOO eta UGT prest leudeke amorerik emateko edo hitzarmen guztietan hurrengorako tartea zehazteko.


Guzti honi barne malgutasuna, ordu-banaketa, mutuen bidezko absentismoaren kontrol handiago... gehitzen badizkiogu, lan harremanak eta negoziazio kolektiborako gaiak enpresen eskutan leudeke.


Honek XV. hitzarmenaren negoziazioan eragingo digu Petronorren; eta beste gaietan bezala, negoziatzeko garaian ahulagoak egin nahi gaituzte eta eraso horren aurka batasuna suspertu behar dugu, hori baita dugun tresna bakarra geure buruak defendatzeko.


Dena dela, Gobernuak, CEOE eta sindikatuen bidez, ezarri nahi dituen eraldaketei buruzko eztabaida piztu behar dugu eta ikusi nola zehazten den findegian.
Gure jarrera garbia da, erreforma hauen aurka biziki gaude, eskubideen murrizketak baino ez direlako.

martes, 26 de abril de 2011

A la cabeza en productividad



Según el estudio publicado por el Consejo de Relaciones Laborales (CRL-LHK) la productividad laboral de una persona empleada en la CAV es un 32% superior a la media de la UE de los Veintisiete y un 22,2% si la comparación se hace con la UE de los Quince.

Sin embargo los salarios no llegan a la media europea de los quince ni de largo, y por otro lado hay que reconocer que en servicios sociales tampoco estamos por encima.

Mientras nos siguen reformando todo lo conseguido en años de lucha, y aunque lo llaman reforma en realidad son recortes; reforma laboral, reforma de las pensiones y ahora todo lo relacionado con la negociación colectiva.

En la Refi estamos de convenio y pronto veremos cómo afectan estas nuevas directrices a nuestra negociación, lo que sí tenemos claro es que lo que consigamos será en base a la unidad y determinación de la Asamblea de Fábrica.

La noticia se editó en gara el 18/04/11.