miércoles, 21 de octubre de 2015

Huelga de empresas auxiliares de Repsol en Cartagena


Queremos ofrecer, desde este blog, todo nuestro apoyo a los y las compañeras de las empresas auxiliares de la refinería de Escombreas, que el día 19 han iniciado una huelga indefinida para mejorar sus condiciones de trabajo.

La situación, a la vista de sus reivindicaciones, es similar a la que sufren aquí las y los trabajadores de las empresas contratistas. Durante los últimos años Repsol ha invertido unos 3000 millones de euros en la refinería de Cartagena. Esta inversión no ha servido para mejorar las condiciones del colectivo de empresas contratistas, todo lo contrario, ha llevado a la pérdida de derechos.

Sus reivindicaciones pueden ser firmadas por casi todas las empresas que trabajan en el centro de Muskiz, y como venimos diciendo hace tiempo, la pérdida de derechos laborales nos afecta a todas por igual, y cuanto mejor estén las empresas contratistas mejor estaremos los y las trabajadoras de la empresa principal.

Por todo ello, mucho ánimo a los y las huelguistas, esperamos que se atiendan sus justas reivindicaciones. A continuación os enlazamos un par de noticias en las que se da más de detalle de éstas.

http://web.cartagenasisepuede.info/pleno-octubre/apoyo-a-los-trabajadores-de-las-empresas-auxiliares-de-repsol-cartagena/

martes, 14 de julio de 2015

PMGR y acumulación de tares en el puesto de Jefe/a de Área



La aplicación del PMGR conlleva una serie de cambios en la estructura de turnos que, según la empresa, son asumibles por las personas afectadas. Hasta la fecha hemos señalado carencias en la formación y sobre todo acumulación de tareas.
La empresa da un paso más cuando añade a las y los Jefes de Área la responsabilidad de gestionar los permisos de trabajo en los periodos de vacaciones de las personas responsables de estas labores.
En Conversión incluso les hace responsables de la concesión de permisos de reducción de jornada mientras disfruta sus vacaciones el administrativo encargado de ello.
En Tanques se añade al colectivo de Jefes y Jefas de Área de turno la responsabilidad del Cargadero y DAR de 8 a 17 horas, durante las vacaciones de los responsables de dichos departamentos, además de los permisos de trabajo, pues se pone al responsable de esta labor a turnos para dar cobertura a una formación que ni siquiera está acordada en la comisión correspondiente.
Este modelo no nos parece correcto. Desde el punto de vista de la seguridad es una irresponsabilidad concentrar en una persona tantos trabajos, de los cuales varios pueden ser críticos, sabiendo que no hay tiempo material para realizarlos correctamente.
Por ello, en la reunión celebrada hoy hemos pedido a la empresa que recapacite sobre el modelo que propone, y ya que el punto fuerte de su apuesta en el PMGR es la creación de una estructura de día, después de haber debilitado la de turnos, la refuerce para que no se creen cuellos de botella que puedan poner en riesgo las prácticas seguras. La empresa se ha comprometido a convocar a la comisión de seguimiento del PMGR.
También pedimos al colectivo de Jefes y Jefas de Área a turnos que sean escrupulosos a la hora de realizar su trabajo y no asuman responsabilidades que no les competen, o al menos se aseguren de que se cumplen todas las normas que afectan a la seguridad del proceso, exigiendo prioridades a sus superiores.


                                                        COMITÉ DE EMPRESA
                                                        Muskiz 14 de julio de 2015

viernes, 19 de junio de 2015

Criterios permisos


El pasado martes 9 nos reunimos con la dirección de Organización y Personas, y la jefatura de los distintos departamentos de Producción y Laboratorio, para abordar cuestiones relativas a la gestión de los diferentes permisos y a los criterios que se vienen aplicando en cada departamento.

La empresa asegura que cumple los acuerdos con los medios de que dispone, y que el criterio debe ser el mismo para todo el colectivo a turnos, pero también insiste en que tiene margen para decidir cómo actúa en las cuestiones no definidas en los acuerdos. Lo que parece cierto es que los medios que dispone son insuficientes a la vista del número de horas extraordinarias que soportamos.

Acto seguido, cuando comenzamos a detallar situaciones, queda patente que sus palabras no son más que intenciones y que en la actualidad no se están poniendo todos los medios para evitar doblajes ni, en la mayoría de los casos, gestionando bien la cobertura para respetar lo acordado.

Hay casos como no cumplir los plazos para contestar la reducción de jornada programada que tiene distintas interpretaciones, a veces es una buena práctica aceptada para posibilitar que se apruebe la solicitud y otras veces un abuso, que a su vez está relacionado con las notificaciones de licencias retribuidas de larga duración que van a afectar a la cobertura.

Otro ejemplo  es el caso del Laboratorio donde, después de ganar en juicio que se debe aplicar el acuerdo de reducción de jornada y la adhesión de su personal al mismo calendario que el resto de personal a cinco turnos, no se cumple lo acordado en la negociación respecto al número mínimo de personas en el calendario de 5 turnos  y se sigue sin aplicar una norma clara  para los distintos colectivos que allí trabajan.

También se ha discutido sobre el disfrute del día por cambio de turno. La empresa ha unificado el criterio de que si su concesión genera un cambio de turno, se deben de pedir como mínimo dos días. Insisten en que es una bola de nieve imparable y no es cierto, cuando se genera un cambio de turno por conceder otro, el saldo global no aumenta se mantiene. Para evitar el aumento hay que incidir en otros aspectos como una cobertura suficiente, bien equilibrada y con un alto índice de conocimiento de unidades.

En cualquier caso, desde el Comité consideramos que se debe de garantizar que la cobertura se utilice en primer lugar para evitar doblajes, aunque esto pueda significar que se conceden menos permisos. Lo que es inaceptable es que se esté doblando mientras hay gente en formación sin ser prioritaria, de día o se concedan descansos por horas extras a la gente que ha estado en parada a costa de otros permisos e incluso doblajes.

Por todo ello, os pedimos que aquellas instrucciones que incumplan lo acordado las hagáis llegar al comité para que seamos nosotros los que intentemos dar solución a esos criterios.


                                                                               COMITÉ DE EMPRESA                                                                                                                  
                                                                          Muskiz, 18 de junio de 2015 

lunes, 8 de junio de 2015

Píldoras envenenadas


Otra vez la empresa nos sorprende con sus píldoras, ¿pretenderán que nos las traguemos?

En esta ocasión nos referimos a la dedicada a un compañero que se jubila, lo cual en efecto es motivo de alegría y al que deseamos lo mejor en el periodo que ahora comienza.

En la citada píldora se hace referencia a los 43 años en activo sin un solo día de baja. Seguro que no existen muchos casos similares, pero lo excepcional no debe de servirnos de ejemplo. Menos aún se puede aceptar que solo se potencie un valor cuando conocemos a muchos compañeros y compañeras que han sufrido largos periodos de Incapacidad Laboral Transitoria,  luchando por su vida y por su salud, sin que por ello sean “blandos”, suponiendo que este sea un valor a erradicar en esta compañía.

Lo que no dice esta nota es que el puesto de este compañero excepcional que se jubila aún no está cubierto. Tampoco hablan sobre el abusivo número de horas extraordinarias que se ven obligados a realizar muchos de sus compañeros, ni del aumento de responsabilidad que se está dando en algunos puestos o de los efectos adversos para la salud del trabajo a turnos.

Estas cuestiones tienen mucho que ver con el concepto de salud que todos compartimos y consideramos que la empresa debe cuidar. Sin embargo prefiere obviarlas y nos manda este mensaje.

Ahora, como no sean un poco más serios con sus píldoras van a perder la poca credibilidad que les queda.

viernes, 13 de febrero de 2015

Caseta de alcohol y drogas durante la Parada



La empresa, dentro de su política de transparencia, ha decidido de manera unilateral instalar una caseta para el control de alcohol y drogas en la entrada principal. Cuando nos informó de su intención le mostramos nuestro rechazo y se comprometió a informarnos de los horarios y otras cuestiones relacionadas, cosa que hasta la fecha no ha hecho.

Sin embargo nos llega la información de que avisa a las empresas contratistas para que un determinado número de personas pasen “voluntariamente” dichos controles. Si fuera una broma tendría gracia pero es en serio.

Esta acción, propia de un cacique, es un abuso de autoridad que afecta a la dignidad de los y las compañeras de contrata. El responsable de esta decisión sabe sobradamente que no hay voluntariedad para pasar estos controles, ni para aceptar las jornadas impuestas o para coger vacaciones en vez de sacar la baja cuando se accidentan, pero está acostumbrado a imponer su voluntad por la fuerza a falta de razón.

Intentaremos estar presentes durante el funcionamiento de la caseta para garantizar la “voluntariedad” del servicio.

A continuación reproducimos la nota publicada por el Comité de Empresa en relación a este asunto.

El Comité de Empresa, y en particular los Delegados de Prevención, queremos manifestar nuestro desacuerdo con la obligatoriedad que Petronor impone a las empresas contratistas y a sus trabajadores, para que de forma “voluntaria” pasen controles de drogas y alcohol.

La instalación por parte de Petronor de una caseta para el control de alcohol y drogas, con el rechazo expreso de los Delegados de Prevención, la entendemos como una provocación y falta de respeto a todas y todos los trabajadores.

La información y la prevención son el mejor modo de abordar estos problemas. Las condiciones laborales, (como prolongación de jornadas, trabajo en precario, trabajo a destajo, etc.) favorecen estos consumos y eso a Petronor no le preocupa en absoluto.

La vigilancia de la salud de los trabajadores no debe abordarse en una caseta que no asegura los principios más elementales en materia del derecho a la intimidad, a la dignidad de las personas y a la confidencialidad de toda información relativa a su salud.


Ante esta situación y ante la nula información que tenemos os invitamos “voluntariamente” a no pasar dichos controles. 

jueves, 29 de enero de 2015

2015eko geldialdia, gardentasuna eta aparteko orduak



Urtarrilan 23an burutu zen bileran, Montserrat jaunak Enpresa Baztordeari eta prebentzio-ordezkariei otsailak 2an hasiko den Geldialdiaren plangintza aurkeztu zien. Urtarrileko hilabete osoan komunikazio estrategia berria erakusten ari dira, Petronorren historian zehar izandako geldialdirik gardenena izango dela, eta noski, orain arte, ordezkaritza sindikala gardena izan da, ez gaituzte ez ikusi ezta entzun ere. 

Nahiz eta gedialdi honek bere programazioan berritasunak izan, badakigu badirela aldatuko ez diren kontuak, aparteko orduen gehiegikeria esaterako, eta bertan parte hartzen duten pertsonek atseden une nahiko ez izatea, iraungo duen berrogei egun baino gehiagotan zehar. Zehazki, enpresak harro dio jardunaldien artean 12 orduko deskantsua ziurtatuko duela, baina legea beteko ez duela jakinez egiten du programazioa, ezin baitu baieztatu programatutako lanak betetzen direnean, inork ez gainditzea aparteko 80 orduen muga, hain zuzen ere, Langileen Estatutuan aurreikusten dena.

Egoera hori ere ez da berria, urtetikurtera salatzen dihardugu. Argi dago enpresari hobeto ateratzen zaiola isuna ordaintzea, jardunaldiak legeak dieon arabera errespetatzea baino. Hautazko ordutegi bat proposatzen du, esaterako, 8tatik 18tara astelehenetik larunbatera, jakinda aparteko 80 ordu sortzen dituela geldialdiak irautea aurreikusten den 40 egunetan. Arazo handiena enpresa kontratistetan dago, jende asko egongo baita lanean egunero 12 orduz eta bestela langabezira. Hori bai, jardunaldien artean 12 orduko atsedenaldia izatea ziurtatuko dute, legeak dioen bezala.

Aurkeztu dituzten berrikuntzen artean, arnastu daitekeen aire botiloilen erabilera dago, neurri horrek, hasiera batean 2010eko heriotz istripua ekidin zezakeen, ona iruditzen zaigu, nahiz eta azpikontrataturiko zerbitzu baten eskutik etorri. Lan baimenen araua aldatzen dute baita aldebakarrekora, modu horretan unitate eta talde batzuk kanpo operatzailearen arduratik kango geratuz. Zentzu horretan ez dira errespetatuko unitateen operatzaileen postuak geldialdietan mantentzeko irizpideak. Guzti hori, suposatzen da, zero istripuren helburuarekin. Helburu hori elkarbanatzen dugu, baina ez betetzeko modua, jardunaldien programazio arrazional batetik hasi beharko litzatekeena, eta ez gertaeren kontaketen erlajazioarekin, Segurtasun Batzordetik salatzen goazen modura. 

Eta a ze kasualitatea, bukatzeko momentuan, Montserrat jaunak esan zigun ahaztu egin zaiola aurkeztutako dokumentuan sartzea, alkohol eta drogen kontrolerako etxola jarriko dutela findegiaren sarreran. Espero dugu geldialdiaren prestakuntzan ahaztu zaion gauza bakarra izatea. Bitxia dena da, gai horri buruz prebentzio-ordezkariekin sarritan hitz egin dela akordioren batera iritsi gabe, horregatik, hain zuzen ere, esaten digu borondatezko erabilera izango duela, zehaztu gabe zer gertatuko zaion borondatez aurkeztu nahi ez duenari.

Fidagarritasun eta Mantentze zuzendariak ere geldialdiaren gainbegiratzean prebentzio-ordezkariek parte hartzea proposatzen du, nahiz eta berandu izan, gure borondatea beti segurtasuna bermatuz lan egitea dela erantzuten diogu horri. Horrela, saiatuko garela, gure esku ditugun neurriekin, guztia ahalik eta hoberen garatzen, eta parte hartzen duten pertsona guztientzat lan baldintza duinak eman daitezen. Horregatik, bide honetatik nahiz beste batzuetatik, iruditzen zaizkizuen esateko guztiak helaraztea nahiko genuke. 

Parada 2015, transparencia y horas extras



En la reunión celebrada el día 23 de Enero, el Sr. Montserrat ha presentado al Comité de Empresa y los delegados de prevención el Plan de Parada que comienza el próximo día 2 de febrero. Durante todo el mes de enero están publicitando la nueva estrategia de comunicación de la que va a ser la parada más trasparente de la historia de Petronor y efectivamente, hasta la fecha, la representación sindical ha sido trasparente, no nos han visto, convocado ni oído.

Esta parada trae novedades en su programación aunque sabemos que hay cosas que no van a cambiar, por ejemplo el abuso de las horas extras y la inexistencia de suficientes periodos de descanso para gran parte de las  personas empleadas en ella, durante los más de cuarenta días que va a durar. De hecho la empresa presume que va a asegurar un descanso de 12 horas entre jornadas, sin embargo programa sabiendo que va a incumplir la ley, pues no puede asegurar que nadie sobrepase el límite de las 80 horas extraordinarias previsto en el Estatuto de los Trabajadores, durante la ejecución de los trabajos programados.

Esta situación tampoco es nueva, la llevamos denunciando año tras año. Está claro que a la empresa le sale mejor pagar la multa que ajustar las jornadas a lo racional respetando la ley. Por ejemplo, propone un horario opcional, de 8 a 18 de lunes a sábado, sabiendo que genera esas 80 horas extraordinarias en los 40 días que prevé va a durar la parada. El mayor problema está en las empresas contratistas donde habrá mucha gente trabajando a 12 horas diarias y si no al paro. Eso sí, van a asegurar que se descansa 12 horas entre jornada como indica la ley.

Entre las novedades presentadas está la utilización de botellones de aire respirable, esta medida, que en principio hubiera evitado el accidente mortal de 2010, nos parece buena, aunque llegue de la mano de un servicio subcontratado. También modifican la norma de permisos de trabajo de manera unilateral, de tal modo que algunas unidades y equipos van a quedar fuera de la responsabilidad del operador/a de campo, incluso compartiendo unidades en funcionamiento en el mismo área. En este sentido no se va a respetar el criterio de mantener los puestos de operaciones en las unidades paradas. Todo ello, se supone, con el objetivo de cero accidentes. Compartimos ese objetivo pero no la forma de conseguirlo, que debe partir de una programación más racional de las jornadas en vez de una relajación en la contabilidad de los sucesos, como también venimos denunciando en el Comité de Seguridad.

Y qué casualidad, justo al acabar, el Sr. Montserrat nos comunica que ha olvidado incluir en el documento que presentan, la novedad de que pondrán una caseta de control de alcohol y drogas en la entrada de refinería. Esperamos que este sea el único olvido que ha tenido en la preparación de esta parada. Lo curioso es que este tema se ha tratado con los delegados de prevención repetidas ocasiones sin llegar a acuerdo, es por eso que también nos dice que será de uso voluntario, sin especificar que va a ocurrir a quien no se quiera presentar voluntariamente.

El director de Fiabilidad y Mantenimiento también propone a los delegados de prevención que participen en la supervisión de la parada, a lo que respondemos que, aunque sea tarde para su proposición, siempre es nuestra voluntad trabajar garantizando la seguridad. Así que procuraremos, desde nuestras posibilidades, que todo se desarrolle lo mejor posible y se den condiciones dignas de trabajo para todas las personas que participamos en ella. Por lo tanto podéis hacernos llegar, por este u otro medio, todas las observaciones que consideréis.