El problema de las horas extraordinarias en la refinería es histórico y
mantiene una tendencia constante al alza. Hay que decir que, aunque hasta la fecha la
dirección nos ha facilitado los informes de horas mensuales que obliga la legislación, lo ha hecho en papel de tal modo que dificulta el tratamiento de la información.
Aun así, como se informa desde el comité, año a año se han denunciado las
infracciones en esta materia con las consiguientes sanciones de 6000 euros.
En 2017, a pesar de ser un año de record con 48.122 horas extraordinarias, no
ha sido sancionada. La Inspección de Trabajo considera que esta práctica no
soluciona el problema de raíz y propone profundizar en las razones para avanzar
en las soluciones. Desde TU le hemos trasladado nuestro punto de vista, entre
otras cosas, que este número tan abultado no es más que la punta del iceberg,
ya que ahí no se computan ni las horas del personal fuera de convenio ni las de
las empresas contratistas, muchas de éstas imprescindibles para el
mantenimiento de las instalaciones.
Pero queremos centrar nuestra reflexión en la problemática de Producción, donde
la mayor parte de las horas realizadas son obligatorias, lo cual hace más
penosa si cabe la situación. Este colectivo por sus características de trabajo
continuo depende de una cobertura, o exceso de personal sobre los puestos
necesarios a cubrir, para afrontar todas las licencias, imprevistos y formación
necesarios para su normal funcionamiento. El número de personas pactado para
estas funciones es de 94. Esta cantidad no se ha modificado en los últimos años
a pesar de que las licencias han aumentado considerablemente en ese mismo
periodo -tanto en los permisos de paternidad/maternidad y licencias de
pediatría, etc, que afectan de lleno en un colectivo bastante joven, como en la
reducción de 8 horas en la jornada anual conseguida en el XVII CC-. También es
cierto que durante los últimos años, debido a la dinámica del contrato relevo,
siempre hemos contado con una plantilla por encima de las 458 personas
comprometidas. Pero aún así con todas estas personas la tendencia de las horas
extraordinarias ha seguido en aumento como muestra el siguiente cuadro.
2011
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018/julio
|
|
TOTAL ANUAL
|
20329
|
37973
|
21132
|
23907
|
11492
|
31167
|
48122
|
17421
|
CONVERSION
|
3971
|
5493
|
1989
|
4539
|
6559
|
2671
|
||
Ref 1/2
|
4071
|
6184
|
1474
|
5012
|
7434
|
4087
|
||
Tk´s
|
152
|
584
|
456
|
783
|
1512
|
942
|
||
Terminal Marítima
|
702
|
1346
|
1878
|
2096
|
4100
|
1833
|
||
URF
|
1037
|
1307
|
625
|
860
|
2759
|
802
|
||
TOTAL PRODUCCION
|
9937
|
14913
|
6422
|
13289
|
22364
|
10337
|
En los últimos meses estamos discutiendo las propuestas de un sexto turno
con al ánimo de mejorar la conciliación del personal a cinco turnos. Sin
embargo, al ver la oferta de la dirección, nos entran serias dudas de si esta
mejora va a suponer una reducción de las horas extra, teniendo en cuenta que históricamente
hemos tenido más de 35 personas por encima de los acuerdos, solo propone
contratar 13 para el cambio de modelo. Además plantea una prolongación de la
jornada en 15 minutos, lo cual ya nos parece un tanto contradictorio, pues es
tiempo extra que computa a hora por hora.
Para esta sección sindical, no es aceptable un modelo de calendario que modifique
criterios recogidos en convenio como el cambio de turno, o que precarice las
condiciones de un sector que no va a tener calendario fijo aunque se le dibuje
en jornada ordinaria cobrando turnos. Asimismo, consideramos necesario dimensionar
la plantilla a cinco turnos para cubrir las necesidades derivadas de la
aplicación de las leyes de conciliación y otros compromisos. Además debe asegurar el mantenimiento de un
índice de conocimiento que posibilite la mayor eficiencia de esa cobertura. Todo
eso solo se consigue con más personas en la organización.