miércoles, 3 de octubre de 2018

Horas extras en Producción, calendarios de turnos y conciliación.



El problema de las horas extraordinarias en la refinería es histórico y mantiene una tendencia constante al alza. Hay que decir que, aunque hasta la fecha la dirección nos ha facilitado los informes de horas mensuales que obliga la legislación, lo ha hecho en papel de tal modo que dificulta el tratamiento de la información. Aun así, como se informa desde el comité, año a año se han denunciado las infracciones en esta materia con las consiguientes sanciones de 6000 euros.
                        
En 2017, a pesar de ser un año de record con 48.122 horas extraordinarias, no ha sido sancionada. La Inspección de Trabajo considera que esta práctica no soluciona el problema de raíz y propone profundizar en las razones para avanzar en las soluciones. Desde TU le hemos trasladado nuestro punto de vista, entre otras cosas, que este número tan abultado no es más que la punta del iceberg, ya que ahí no se computan ni las horas del personal fuera de convenio ni las de las empresas contratistas, muchas de éstas imprescindibles para el mantenimiento de las instalaciones.

Pero queremos centrar nuestra reflexión en la problemática de Producción, donde la mayor parte de las horas realizadas son obligatorias, lo cual hace más penosa si cabe la situación. Este colectivo por sus características de trabajo continuo depende de una cobertura, o exceso de personal sobre los puestos necesarios a cubrir, para afrontar todas las licencias, imprevistos y formación necesarios para su normal funcionamiento. El número de personas pactado para estas funciones es de 94. Esta cantidad no se ha modificado en los últimos años a pesar de que las licencias han aumentado considerablemente en ese mismo periodo -tanto en los permisos de paternidad/maternidad y licencias de pediatría, etc, que afectan de lleno en un colectivo bastante joven, como en la reducción de 8 horas en la jornada anual conseguida en el XVII CC-. También es cierto que durante los últimos años, debido a la dinámica del contrato relevo, siempre hemos contado con una plantilla por encima de las 458 personas comprometidas. Pero aún así con todas estas personas la tendencia de las horas extraordinarias ha seguido en aumento como muestra el siguiente cuadro.


2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018/julio
TOTAL ANUAL
20329
37973
21132
23907
11492
31167
48122
17421
CONVERSION


3971
5493
1989
4539
6559
2671
Ref  1/2


4071
6184
1474
5012
7434
4087
Tk´s


152
584
456
783
1512
942
Terminal Marítima


702
1346
1878
2096
4100
1833
URF


1037
1307
625
860
2759
802
TOTAL  PRODUCCION


9937
14913
6422
13289
22364
10337



En los últimos meses estamos discutiendo las propuestas de un sexto turno con al ánimo de mejorar la conciliación del personal a cinco turnos. Sin embargo, al ver la oferta de la dirección, nos entran serias dudas de si esta mejora va a suponer una reducción de las horas extra, teniendo en cuenta que históricamente hemos tenido más de 35 personas por encima de los acuerdos, solo propone contratar 13 para el cambio de modelo. Además plantea una prolongación de la jornada en 15 minutos, lo cual ya nos parece un tanto contradictorio, pues es tiempo extra que computa a hora por hora.

Para esta sección sindical, no es aceptable un modelo de calendario que modifique criterios recogidos en convenio como el cambio de turno, o que precarice las condiciones de un sector que no va a tener calendario fijo aunque se le dibuje en jornada ordinaria cobrando turnos. Asimismo, consideramos necesario dimensionar la plantilla a cinco turnos para cubrir las necesidades derivadas de la aplicación de las leyes de conciliación y otros compromisos. Además debe asegurar el mantenimiento de un índice de conocimiento que posibilite la mayor eficiencia de esa cobertura. Todo eso solo se consigue con más personas en la organización.

martes, 15 de mayo de 2018

Prolongaciones de turno en Terminal por más de tres atraques operando.





En 2012 se soportaron en la Terminal Marítima 784,46 horas extraordinarias. Muchas de estas horas se debían a la práctica de operar más barcos de los que se podía con el personal disponible. Denunciamos esta situación en 2013 ante la Inspección de Trabajo, resultando el informe de la inspectora favorable a nuestra pretensión. Concretamente, el informe requería a la dirección que “dispusiera de los medios materiales suficientes y adecuados que evitaran situaciones de sobrecarga de trabajo debidas a la operación en más de tres atraques simultáneamente”.

Sin embargo, la práctica de realizar más operaciones que las posibles con el personal disponible en cada turno ha aumentado desde esa fecha, así como han aumentado las horas extraordinarias, que el año pasado han llegado a 4056,97 entre un colectivo de 32 personas. Está demostrado, pues, que la dirección, a fecha de hoy, sigue incumpliendo la disposición de la Inspección, que tenía que ser de cumplimiento inmediato.

El año pasado la jefatura de Tanques y Terminal Marítima sancionó con un mes de empleo y sueldo a un compañero de este departamento. La sanción consideraba como falta muy grave la desobediencia derivada de no acudir al trabajo la noche del 31 de diciembre de 2016 en virtud de un permiso condicionado por el acta de reducción de jornada, para esas fechas señaladas, en el caso de que se den bajas de última hora. Sin embargo, el motivo de interrumpir el descanso de nuestro compañero no era el designado en el citado acta si no la decisión de operar sobre un tercer barco, cuestión que no estaba prevista inicialmente. Nuestro compañero presentó una demanda ante el juzgado al considerar abusiva la interpretación del acta por la dirección, así como la sanción impuesta, cuando en realidad se había alterado su descanso de forma indebida, con las desagradables consecuencias que ello tiene.

La sentencia ha condenado a la dirección a revocar la sanción impuesta y abonar el mes de salario al trabajador, sin posibilidad de recurso. El juzgado reconoce que la orden de acudir al trabajo no era debida a una baja de última hora si no porque había más barcos a operar que personas disponibles, y especifica que en otras ocasiones, cuando no hay suficiente personal, esperan fondeados hasta el día siguiente o a que terminen otras operaciones. También considera el juez que al ser una orden injusta, no puede imputarse al trabajador el perjuicio que supuso a los compañeros que tuvieron que doblar, pues es responsabilidad única de la jefatura que emite la orden.

Esta sentencia nos alegra enormemente por el reconocimiento al compañero injustamente sancionado y nos lleva a las siguientes reflexiones a la luz de los dos casos expuestos: por una parte consideramos que todos los doblajes generados por operar con más personal del disponible son abusivos y debiéramos revisar la obligación de realizarlos. Por otra parte refuerza la necesidad de exigir a la dirección el cumplimiento del requerimiento de la Inspección de Trabajo, pues en los últimos años está aumentando la práctica de trabajar con cuatro operadores de atraque, poniendo en riesgo a las personas e instalaciones, en caso de necesidad de evacuación urgente. Además debemos considerar como sobrecarga de trabajo las horas extras fruto de una mala previsión en cuanto a operaciones.

Esta mala previsión en las operaciones se atribuye muchas veces al estado de la mar cuando en realidad es debida al intento de mejorar los márgenes de producción. Y dentro de este principio de mejora de márgenes está el criterio de la jefatura, que considera que se debe adaptar el personal disponible al trabajo a realizar, y no al revés, como confirma el juez en la sentencia que absuelve a nuestro compañero. De continuar con esta práctica nos veremos en la obligación de denunciar a quien promueve el incumplimiento del requerimiento de la Inspección de Trabajo en este departamento.

miércoles, 25 de abril de 2018

Eurest-eko grebaren etendura Petronorren: sindikalismoa egiteko beste era bat.


Azken bi hilabeteotan Petronorreko jangelan lan egiten duten Eurest-eko langileak astean bitan elkarreratu dira findegiko aurreko aldean dituzten lan-baldintzen hobetzea aldarrikatuz. Aldarrikapenen artean ere plantilla handitzearena zegoen lan-gainkargari aurre egiteko, arriskugarritasun-plusaren aitortza findegian diharduten gainontzeko langileek duten bezala, urtez urte egiten zituzten kantitateen erreklamazioekiko soluziobidea, subrogazioaren aitortza eta Bizkaiko hitzarmenaren aplikazioa.
Urtarrilaren erdialdean, ikusirik lantegian presentzia handiago duten sindikatuak ez zirela bustitzen, ESKko delegatuak Euresten, Petronorreko TUkoekin batera, enpresa bietako gerentziei aldarrikapen hauek biltzen zituen idazki bana helarazi zieten. Elkarretaratzeak egin ziren artean gerentziak ez zuen inolako erantzunik eman, CCOO eta UGT babes sinbolikoaz haraindi ez zuten benetako babesik eman.
Azken astetan langileek mugarik gabeko greba baten deialdia egitea proposatu zuten nahiz eta lantegian gehiengoa duen sindikatuak ez egiteko gonbitea luzatu zien, esanaz greba ilegala litzatekeela. Grebara joateko erabakia irmoki hartu zutenean, esan zieten grabak zirauen artean ezingo zutela erresistentzia-kutxa erabili ezta sindikatuaren zerbitzu juridikoa.
Nahiz eta presio hau eman, mugarik gabeko greba bat erregistratu zen, apirilaren 23an hasteko, eta hau gerentziei asteartean jakinarazi zieten. Aldi berean, ELAk egun bateko grebarako deialdi bat egin zuen, apirilaren 24rako hain zuzen, ugazaberiak jarritako demandaren inguruan egingo zen epaiketarekin kointzidituz, FEADRS (Erresuma mailako ostaritzako ugazaberia) behartzeko asmoz EAEko Negoziazio Kolektiborako Esparru-akordioaren aurkako errekurtso judiziala atzera bota zezan.
Apirilak 18an, asteazkena, Eurest-eko zuzendaritza Greba Batzordearekin sartu zen harremanetan; esan behar Batzorde honetan langileak beraiek zeudela eta hauek gure bitartekaritza eskatu zigutela negoziazioei ekiteko. Azkenean, joan den ostegunean eta eraginduriko langileak bozkatu ondoren aurreakordioa sinatu zen, eta ondorioz, hilabete bateaz greba bertan behera uztea erabaki egin zen.
Eurest-eko zuzendaritzak langile guztiei arriskogarritasun-plusa ordainduko die sinatu den egunetik aurrerantzean, urtero honen balioa handituko du eta zenbatekoa lineala izango du, aldi berean pertsona bat gehiago sartuko da plantillan; subrogazioa aitortzen du eta ez-ordaintzeen soluzioa lanaldietako kontzeptuan. Ostegun horretan ELAk akordio bat sinatu zuen Eurest-ekin; akordio honen arabera Eurest, FEADRS-en izenean, bertan behera botatzen du Esparru-akordioaren aurkako demanda EAEn.
Guzti honek egungo sindikalismoari buruzko hausnarketa bat egiteko balio digu, baita bere aplikazio desberdinei buruzko aukeratzen dugun perspektiben arabera. Finanzas.com egunkariak gai honen inguruan CCOOk egindako hausnarteka argitaratu du. Bertan, eta gertatutakoaren berri eskasarekin, ELAri Eurest-eko langile guztien eskubideekin “salerosten” duela leporatzen dio Petronorrekin akordio bat sinatzearen kontura. Errealitatearekin ez dauka zerikusirik.
Gure sekzio sindikalak beste irakurketa bat egiten du: garaipen hau behetik egindako antolaketaren garaipen bat da, asanblada batetik abiatu zena eta estruktura sindikal handien eragozpenen gainetik gauzatu egin dena. Bi hitzetan, borroka esparru guztiak garrantzitsuak badira ere, protagonistak langileak ohi dira beti, eskubideak defendatzeko antolatzen diren pertsonak. Sindikatuen eginkizuna hauen zerbitzura egotean datza, eta ez alderantziz.

martes, 24 de abril de 2018

La suspensión de la huelga de Eurest en Petronor: otro modo de hacer sindicalismo.


Desde hace dos meses los y las trabajadoras de Eurest, que prestan su servicio en el comedor, se han venido concentrando a la entrada de la refinería dos días a la semana, para reclamar una mejora de sus condiciones de trabajo. Entre sus demandas estaban el aumento de la plantilla para hacer frente a la sobrecarga de trabajo; el reconocimiento del plus de peligrosidad como al resto de personas que trabajan en el recinto industrial; la solución a las reclamaciones de cantidades que venían haciendo año tras año; el reconocimiento de la subrogación y la aplicación del convenio de Bizkaia.

A mediados de enero, las delegadas de ESK en Eurest, junto a las de TU en Petronor, hacían llegar un escrito a las gerencias de ambas empresas, recogiendo estas reivindicaciones, ya que otros sindicatos con más presencia en el centro de trabajo no acaban de implicarse. Durante el tiempo de las concentraciones no se obtuvo respuesta de ninguna gerencia, así como tampoco el apoyo de CCOO y UGT, más allá de lo simbólico.

En las últimas semanas las trabajadoras proponen convocar huelga indefinida a pesar de que el sindicato mayoritario en el centro les invitó a no hacerlo, con la excusa de que ésta sería ilegal. Cuando decisión de convocar huelga se confirma, les comunica que durante la misma no podrán hacer uso de la caja de resistencia ni del servicio jurídico del sindicato.

A pesar de esta presión, finalmente se registra una huelga indefinida a partir del lunes 23 de abril, lo cual se comunica a las gerencias el martes 17. Paralelamente ELA había convocado huelga de un día, el 24 de abril, para forzar a FEADRS (patronal estatal de hostelería) a desistir de su recurso judicial contra el Acuerdo Marco de Negociación Colectiva de la CAPV, coincidiendo con el juicio sobre la demanda interpuesta por la patronal.

El miércoles 18 de abril la dirección de Eurest se puso en contacto con el comité de huelga formado por las propias trabajadoras; éstas solicitaron nuestra mediación para emprender negociaciones. Finalmente, el jueves pasado y tras la votación de la plantilla afectada, se firmó un preacuerdo por el que se suspende la huelga durante un mes.

Este documento contiene, entre otros compromisos de la gerencia de Eurest, el pago a partir de la fecha de firma del complemento de peligrosidad para todas las trabajadoras, revalorizado anualmente y de cuantía lineal, la incorporación de al menos una persona en plantilla; el reconocimiento de la subrogación y la solución de los impagos en concepto de jornadas. Ese mismo jueves ELA suscribió un acuerdo con Eurest, por el que ésta se comprometía en nombre de la patronal FEADRS a retirar la demanda judicial contra el acuerdo marco de la CAPV.

Este relato de lo ocurrido durante las últimas semanas nos sirve para reflexionar sobre el sindicalismo actual y sus distintas aplicaciones en función de qué perspectiva elijamos.
El periódico finanzas.com ha publicado un análisis de esta situación por parte de CCOO. En el mismo, y desde un profundo desconocimiento de lo sucedido, se culpa a ELA de ‘mercadear’ con los derechos de todas las trabajadoras de Eurest a costa de hacer un acuerdo en Petronor, nada más lejos de la realidad.

Nuestra sección sindical hace una lectura distinta: ésta es una victoria de la organización desde abajo, que partió desde la asamblea, y se llevó a cabo pese a los obstáculos de las grandes estructuras sindicales. En definitiva, si bien todos los ámbitos de lucha son importantes, las protagonistas son siempre las trabajadoras, las personas que se organizan para defender sus derechos. El rol de los sindicatos es estar a su servicio, no al revés.

miércoles, 11 de abril de 2018

Valoración de la negociación del XVII CC de Petronor






Hemos preparado nuestra reflexión sobre el proceso negociador y las perspectivas que se abren tras la firma del convenio. Esperamos que sirva para enriquecer la discusión sobre qué hemos conseguido, cómo lo hemos conseguido y cuáles son las enseñanzas que debemos extraer de este periodo. Adjuntamos los enlaces al boletín de valoración. 





martes, 27 de febrero de 2018

EMAKUMEOK PLANTO NOSOTRAS PARAMOS




Las asambleas de mujeres han convocado una huelga feminista para el 8 marzo además de las habituales manifestaciones de los últimos años.

La convocatoria, que se puso en marcha por primera vez a nivel mundial el año pasado, se conforma en cuatro ejes; huelga de cuidados, laboral, consumo y educación. En cada uno de los aspectos citados se proponen una serie de acciones para que se visibilicen las protestas.

Desde las centrales sindicales se han registrado diversas convocatorias de paro con el fin de dar cobertura legal a esta huelga que, aunque desde el movimiento feminista está dirigida a las mujeres, solo se puede registrar de manera generalista.

Reunida la representación de los Comités de Empresas Contratistas y Petronor, para potenciar la participación en esta movilización, proponemos realizar el paro desde las 11 horas hasta las 14, manteniendo una concentración en la portería principal y animando a las mujeres de todas las empresas que trabajan en la refinería a participar en ella. A partir de las 11 se realizará una asamblea para explicar y discutir las distintas movilizaciones convocadas.


Asimismo se convoca a toda la plantilla a acudir a la concentración, para así participar en la huelga de consumo, no haciendo uso del comedor y comiendo un bocadillo junto a las compañeras concentradas.







martes, 16 de enero de 2018

Enfermedad profesional, más cerca de lo que parece




Entre los años 2012 y 2017 una compañera de Limpiezas Villar que realizaba su trabajo en dependencias de la refinería se vio afectada por los productos de limpieza utilizados, dadas las características de su puesto de trabajo, en AL6. Concretamente debido al desengrasante, altamente irritante y corrosivo, a la mala ventilación de lugar de trabajo y a la falta de equipos de protección adecuados proporcionados por la empresa.

Esta situación se puso en conocimiento de las responsables de seguridad de la citada empresa, solicitando la trabajadora un cambio de puesto, además de la revisión de los productos utilizados y las medidas de protección, sin que en un principio se tuviera en cuenta ninguna de las peticiones. Del mismo modo Petronor, como máximo responsable de las condiciones de trabajo de las empresas contratistas, no actúo para reparar esta situación.

La afección se agravó, provocando un proceso de baja resistencia en la piel que le ha quedado de por vida, además de varias crisis de ansiedad y depresión debido a la falta de respuesta a sus justas solicitudes y la evidente degradación por la pérdida de la salud. En este periodo se puso en contacto con nuestra sección sindical, ya que su patología solo iba a mejorar con un cambio de puesto, pues como decimos se había convertido, a su pesar, en una trabajadora especialmente sensible a ciertas sustancias que se utilizan a menudo en ámbitos industriales.

A su vez pasó a situación de incapacidad laboral transitoria, sin que la mutua reconociera el origen laboral de su baja. Es a partir de aquí cuando tras poner los hechos en conocimiento de la Inspección de Trabajo, y después de varias conversaciones con la gerencia, la empresa comienza a enfrentar la situación. Primero cambia los productos y métodos de trabajo y posteriormente procura un puesto a esta trabajadora fuera de planta. Todo esto supuso una mejora  en su estado de salud. Asimismo inicia el camino legal para que el tiempo de baja sea considerado enfermedad profesional, obteniendo finalmente el cambio de contingencia, según sentencia, en diciembre de 2017.

Este caso nos parece reseñable, porque demuestra que con trabajo y empeño se puede mejorar la seguridad laboral y sacar a la luz la enfermedad profesional, que siempre está más cerca de lo que parece. También demuestra que hay que prevenir y enfrentar con determinación estas situaciones, pues es inconcebible y terrible que, para poner medidas, haya que esperar a que las trabajadoras enfermen. Lamentablemente son situaciones más comunes de lo que se cree, y este colectivo, altamente feminizado, las sufre de manera especial, pues sus condiciones laborales (alta temporalidad, baja cualificación, subcontratación) dificultan su denuncia y mejora. 

martes, 12 de diciembre de 2017

Petronor inicia la producción de Nafta con alto contenido bencénico sin acuerdo con el Comité debido a la falta de medidas de seguridad.



El Comité de Empresa y los delegados de prevención de la refinería de Petronor han interpuesto denuncia ante la Inspección de Trabajo, Osalan y Seguridad Industrial para que la dirección detenga el inicio de la carga de Nafta bencénica mientras no disponga de unas instalaciones adecuadas para dicho producto, además de formar al personal para que lo maneje sin riesgos, conociendo su poder altamente cancerígeno.

La refinería de Muskiz ha iniciado hace dos meses la producción de nafta química, nombre comercial con el que se denomina a una nafta de alto contenido en benceno, al menos el 40%.

Para comercializar este producto se han adaptado a las exigencias de seguridad varias líneas, bombas y el tanque que lo almacena, desde el cual se envía a la Terminal para cargarlo en buques. Sin embargo, en la Terminal Marítima no se han adaptado las instalaciones con el mismo criterio que en las unidades o en el tanque de almacenamiento.

Desde el Comité de Empresa y los delegados de prevención se ha solicitado a la dirección de Producción que adapte estas instalaciones para el manejo de ese producto, así como la realización de un análisis de riesgos previo a la operación, además de proteger y formar adecuadamente a las personas que van a manejar el producto.

Sin embargo, sin dar respuesta a estas demandas, la compañía pretende iniciar la carga en los próximos días. Por esta razón, se han interpuesto denuncias ante la Inspección de Trabajo, Osalan, y Seguridad Industrial, con el ánimo de que se detengan unas operaciones que van a poner en riesgo a las personas, el medio ambiente y las instalaciones.

martes, 24 de octubre de 2017

Negoziazioaren egoera. Eta orain zer?




Sei hilabete daramatzagu XVII. Hitzarmen Kolektiboa negoziatzen eta ezer gutxi aurreratu dugu. Gaur arte izandako bileretan, Zuzendaritzak ezezkoa erantzun dio gure plataformari gai gehienetan, aurreko bikeretako katramilekin eta denboren maneiuekin jarraituz bere helburuak lortu nahian.
Hau dela-eta, ugazaberiak oraindik ez du plazaratu ordu-murrizketarako proposamena, eta kolektibo desberdinek (mantentze-lanak, txandak, bulegoak) erabakiko dituzten egutegiekiko baldintzatu nahi du aipaturiko proposamena. Ezartzen diren egutegiak ere, gure ustetan, urteko lanaldiaren murrizketa ezinbestekoa da negoziazioaldi honetan, pertsona gehiagoren kontratazioa ekarriko baitu. Honez gain, zuzendaritzak ez du lana eta familia bateragarri egiteko gaiekin ezer aurreratzen, amatasun aldirako 18 asteak edo adina igotzea pediatria kontsultetan.
Bada gure mezuaren beste aspektu bat zuzendaritzak garbi eta argi ulertzen ez duena: ez dugu onartuko egiten ditugun lanen azpikontratazioa. Gure plataformari emandako erantzunen artean Itsas-terminalean Kontrol Operadoreren lanpostua aitortu nahi du; eta honen truke, Atrakatze Operadorearen lanpostuaren funtzioetako batzuk azapikotratatu. Hau da aipaturiko taktikaren adibide eta helburuetako bat: plantilla murriztea, eta bitartean berak dion bezala “enplegua sortu” azpikontratazioaren bidez.
Arlo ekonomikoari dagokionez, gure plataformak soldata-tauletan adieraziko den KPI-ren gaineko igoera bermatu nahi du. Hala ere, zuzendaritzak primen sistema sakotzea proposatzen du, berak bakarrik kontrolatzen dituen aldagaiekin lotuta, kontsolidatzen ez direnak. Gure erosteko ahalmenaren mantentzea hiru urteko ziklo baten lor ditzaken etekinekin lotzen ditu, urtetik urterako igoerak aurreztuz. Galera garbi bat erdi epera. Planteamendu honen aurrean, hitzarmena urtez urte negoziatzea egokiago da.
Adibide hauek, beste batzuk baino garrantzitsuagoak badira ere, garbi eta argi adierazten dute zein den negoziazioaren uneko egoera. Ezin dugu ahaztu plataforma duela bi urte aurkeztu genuela, garaiko etekinak oraingoak baino eskasagoak zirenean. Aintzakotzat hartu behar dugu duela urte bat sinatutako akordioa, gure plataformaren %0,5a baino ez jasotzen zuena, grebaldi baten deialdira eraman gintuela berraztertze klausula era zuzenean aplika zezaten, fuel-kargaontzia ez zezaten azpikontrata eta betetzeke geratzen ziren lanpostuak betetzeko.

Datozen asanbladetan negoziazioaren inguruko informazio gehiago emango dugu eta eztabaidari ekingo: urriaren 25ean afiliazioa eta jarraitzaileak, eta azaroaren 8an lantegi mailako asanblada. Egungo egoera kontuan hartuta, bistan da elkarrekin ez bagara aritzen hitzarmen on baten alde, inork ez digula hitzarmenik oparituko. Honengatik, garaia heldu zaigu pentsatzeko ea zer egin behar dugun.

lunes, 23 de octubre de 2017

Situación de la negociación: ¿y ahora qué?




Llevamos seis meses efectivos de negociación del XVII Convenio Colectivo y hemos avanzado poco. En las reuniones mantenidas hasta la fecha, la dirección ha respondido a nuestra plataforma negativamente en la mayoría de las cuestiones, persiguiendo sus objetivos con el mismo manejo de los tiempos y enredos que en otras ocasiones.
En este sentido aún no ha dado a conocer su propuesta de reducción horaria, y la quiere condicionar a los modelos de calendario que elijan los distintos colectivos (Mantenimiento, Turnos, Oficinas). Independientemente de qué calendarios se apliquen, consideramos que la reducción de jornada anual es fundamental en esta negociación, pues significa, entre otras cosas, más contratación de personal propio. Además la dirección tampoco avanza en otras cuestiones relacionadas con la conciliación, como las 18 semanas de maternidad o el aumento de la edad en las consultas de pediatría.
Hay otro aspecto de nuestro mensaje de la última negociación que no parece haber quedado claro a la dirección: no vamos a permitir la subcontratación de los trabajos que realizamos. Entre las respuestas a nuestra plataforma pretende reconocer el puesto de Operador de Control en Terminal Marítima, a cambio de subcontratar de algunas de las funciones del puesto de Operador/a de Atraque. Éste es otro ejemplo de la táctica antes citada y de uno de sus objetivos: reducir plantilla mientras, según dice, “crea empleo” subcontratando.
En lo económico, nuestra plataforma tiene la filosofía de asegurar un incremento sobre el IPC que pase a tablas salariales. Sin embargo la dirección propone profundizar en el sistema de primas, asociado a variables que solo ella controla, y que no se consolidan. El mantenimiento de nuestro poder adquisitivo, lo condiciona a los beneficios obtenidos en un ciclo de tres años, ahorrándose así los incrementos interanuales. Es claramente una pérdida a medio plazo. Por eso, frente a este planteamiento, nos parece mucho mejor negociar el convenio año a año.
Estos ejemplos, sin ser más importantes que otros, ilustran a la perfección el estado de la negociación. No podemos olvidar que la plataforma se presentó hace dos años, cuando los beneficios eran menos boyantes que los actuales. Tampoco se puede pasar por alto que el acuerdo firmado hace un año, que solo recogía el 0, 5% de nuestra plataforma, nos llevó a la convocatoria de una huelga, para que se aplicara la cláusula de revisión de forma correcta, no se subcontratara el Cargadero de Fuel y se cubrieran los puestos vacantes.
Vamos a ampliar la información y discutir sobre el estado de la negociación en las próximas asambleas: el 25 de octubre, afiliación y simpatizantes; y el 8 de noviembre, asamblea de fábrica. Según la situación actual es evidente que si no trabajamos en común por un buen convenio, nadie nos lo va a regalar. Por eso es el momento de pararnos a pensar qué vamos a hacer.