Valoración elecciones 2012

Pasado y presente

Una vez realizadas las elecciones sindicales, desde TU, queremos en primer lugar agradecer a toda la gente la confianza depositada en nuestra candidatura. También vamos a reflexionar sobre el contexto en el que se han producido estas elecciones sindicales y lo que a nuestro modo de ver nos queda por hacer.

Consideramos que en Petronor se ha cerrado el período de los y las trabajadoras que estuvieron en la puesta en marcha de la Refinería y que con su esfuerzo han hecho posible lo que hoy es Petronor, tanto como proyecto empresarial, como en las relaciones laborales, miradas estas de una forma muy amplia, dando comienzo a otro período que se presenta con una enorme complejidad.

Se ha elegido un Comité de Empresa compuesto por 23 personas, con la participación de un sector de contrato de relevo, pero se puede afirmar que ya se ha producido el 98% del rejuvenecimiento de la plantilla.

Antes de pasar a plantear ésta reflexión, queremos echar una mirada hacia los resultados de las elecciones sindicales de: 1998, 2003, 2008, 2012, para que cada persona saque las conclusiones que considere.

Notas.-

En las elecciones 1998 y 2003 el Comité de Empresa es de 21 representantes, y se realizan sin el rejuvenecimiento de plantilla.

En los años 2008 y 2012 el Comité de Empresa es de 23 representantes y ya se ha producido el rejuvenecimiento de plantillas, con posibles repercusiones electorales.

Como se aprecia con los datos del resultado de estas últimas elecciones, podemos afirmar que se mantiene una mayoría suficiente para continuar con el modelo sindical que siempre hemos defendido, basado en las asambleas como medio de participación activa en la toma de decisiones, y que nos permite seguir desarrollando una política de unidad en torno al Comité de Empresa.

En la Historia de Petronor, en lo que hace referencia a elecciones sindicales, dos de ellas han tenido un significado especial: las del año 98, después del intento de reconversión brutal de Repsol a través de sus directivos (Zufiaur), y las de este año 2012, en las que entendemos que no es casualidad que se realicen en plena negociación de convenio, tras cinco períodos de huelga sin que la Dirección mueva un ápice su postura, con las unidades paradas por reparación, una reducción importante de la demanda de gasolinas y fuel por la recesión internacional, y una reducción de márgenes en todo el sector del refino.

Preocupaciones

En estos últimos años observamos un deterioro progresivo del proyecto empresarial que ha caracterizado a Petronor, la falta de una Dirección General que lidere ese proyecto hace que parezca un barco a la deriva.

Como consecuencia se está dando que algunos Jefes de Departamento apliquen el convenio como les venga en gana, sin que desde RRHH establezcan líneas de actuación globales. Esto permite que utilicen la cobertura para sus propias necesidades, las horas extras se den como premio más que como necesidad, y las normas de trabajo o seguridad se impongan sin la participación de la parte social y a veces sin la participación inter-departamental ó de los departamentos afectados, con el único criterio de reducir los tiempos en su política de reducción de costes.

Como situación más grave está la parálisis del Comité de Seguridad, Salud y Medio Ambiente provocada, fundamentalmente, por el Presidente que ha llevado éste comité a una inoperancia absoluta, consiguiendo que algunos delegados de prevención dejen de acudir al mismo, aunque esta no nos parezca la manera más eficaz de enfrentar el problema.

La reforma laboral que ha decretado el Gobierno persigue la flexibilidad total para los contratos de trabajo, movilidad interna, abaratamiento del despido, modificación unilateral de las jornadas de trabajo, etc. En definitiva, esta reforma se carga todos los logros y conquistas que la clase trabajadora ha ido consiguiendo tras el franquismo, lo que hace muy necesario que, como primer paso, todos y todas sin excepción secundemos la huelga general del día 29.

También esperamos que la postura reivindicada por UGT de utilizar el referéndum como forma de tomar decisiones no prospere, ya que en otras empresas esto ha supuesto la desaparición de las Asambleas, dando pie a que las decisiones las tomen los sindicatos al margen de conjunto de los y las trabajadoras. Si a esto añadimos la división sindical creada en Petronor a raíz del anterior convenio, nos hace pensar en el futuro con un cierto desasosiego.

Como abordar los retos que se plantean

Respecto a la seguridad, consideramos que hay que hacer un gran esfuerzo para mejorar la misma. De no cambiar la actitud el Presidente del Comité de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, nos obligaría a judicializar los temas relacionados con la seguridad como única manera de avanzar. Además nos comprometemos a hacer un monográfico con todos los asuntos pendientes, de los últimos cuatro años para que se pueda valorar la gravedad de la situación (accidentes laborales, industriales, siniestros, modificaciones de norma, etc.).

Tenemos que conseguir que la Dirección de RR.HH., obligue a la Jefatura el cumplimiento del Convenio Colectivo así como los acuerdos alcanzados en las Actas. Pedimos a las y los trabajadores que cualquier duda sobre la aplicación de estos se ponga en conocimiento del Comité y así poder realizar las acciones oportunas para su cumplimiento.

Sobre la negociación del Convenio, tenemos que hacer un debate en el seno del nuevo Comité, y en futuras asambleas, sobre la necesidad de llegar a la firma de este convenio colectivo de forma rápida para que no se deteriore con el tiempo, sabiendo que todos los grupos sindicales debemos aunar esfuerzos y poner los intereses globales por encima de los propios en aras a conseguir este fin.

Debemos obligar a la Dirección a dar una respuesta global a la plataforma para que podamos valorarla en su conjunto. Tenemos que mejorar el poder adquisitivo, conseguir aumento de plantilla para ganar en calidad de vida, aumentar cobertura que evite doblajes reduciendo el número de horas extraordinarias, mantenimiento del contrato de relevo, mejorar lo relacionado con la igualdad y conciliación, reducir jornada e intentar por todos los medios que la reforma laboral no se aplique en Petronor.

Estas elecciones sindicales siguen posibilitando una mayoría de Comité que siga manteniendo el sindicalismo participativo y combativo, que históricamente se ha desarrollado en Petronor y que tan buenos resultados ha dado en esta empresa.

Por nuestra parte seguiremos trabajando con el entusiasmo que nos ha caracterizado siempre, y sin ningún otro condicionante que las decisiones de la Asamblea, para conseguir que todo esto se lleve adelante.