La salud no se vende

Mañana, 28 de Abril es el día de la Salud y Seguridad en el Trabajo, sabemos que muchas veces estas fechas programadas institucionalmente no son más que la constatación de que se avanza poco en ese aspecto concreto.

A la gente de TU nos parece que por poco que se avance hay que estar siempre en la lucha para que el trabajo no nos enferme y que la seguridad esté por encima del beneficio.

En este sentido e intentando aportar un poco más en la refinería vamos a empezar a colgar en este espacio información sobre cuestiones relacionadas con la seguridad en la empresa, como resúmenes de las reuniones del Comité de Seguridad Salud Laboral y Medio Ambiente, o este de la visita de la Inspectora de Trabajo el pasado día 18.

Reunión con la Inspectora de Trabajo y la empresa, día 18/4/12

La nueva Inspectora de Trabajo se interesa por la situación que se da en la refinería, sobre todo a la vista de la cantidad de demandas que se encuentra pendientes a su incorporación en el puesto. Por ello nos convoca en una primera reunión al Comité y días después nos cita con la Empresa el 18 de Abril.

En esta reunión trata de recabar la información necesaria para resolver las cuestiones pendientes, entre otros temas se tratan las horas extraordinarias de 2011, los descuentos en nómina durante los periodos de huelga, varias demandas por accidentes, la evaluación de riesgos, el incidente de SH2 en G4, la demanda de AL6.

Respecto a la demanda por el exceso de horas extraordinarias en 2011 se le explican que entre otros, los motivos de estas irregularidades vienen dados por la mala planificación de las paradas, que se programan en base a horas extras; por la construcción de URF que también se realizó con prolongaciones de jornada, reducción de descansos, etc. También incidimos en que no conocemos el efecto que esto tiene en las empresas contratistas. Finalmente la Inspectora solicita el número de horas a la fecha comprobando que ya existen gran número de personas que superan ya los límites permitidos por la ley.

Respecto a los descuentos en nómina durante los periodos de huelga se interesa por el criterio de la empresa dejándonos a la espera de que emita el informe correspondiente.

A continuación tratamos las demandas emitidas por un grupo sindical en relación a dos accidentes personales ocurridos el año pasado. En primer lugar comentamos que, debido principalmente a la falta de interés de su Presidente, aún no se han analizado en el CSSLyMA los accidentes ni incidentes ocurridos en 2011. Los temas de fondo en estas demandas son, la evaluación de riesgos y las prácticas del Servicio Médico, en relación a cómo se derivan allí los accidentes a la Mutua.

A este respecto dejamos claro que en la evaluación de riesgos se deben de aumentar las familias. Por otra parte entendemos que el comportamiento del Servicio Médico es correcto, dejando claro que si cualquier trabajador o trabajadora considera que debe ir a la Mutua, u otro servicio, está en su perfecto derecho. Esto último es a su vez compartido por la Empresa.

Se trata también sobre el accidente de SH2 en G4, en la demanda realizada por un grupo sindical se solicita que se modifique un venteo en esa unidad por ser el origen de este accidente potencialmente muy peligroso. La Empresa defiende que la operación que generó el accidente es atípica e imposible de prever.

El último tema planteado por la Inspectora fue la demanda sobre AL6, aquí la Empresa entiende que nuestro único fin está en conseguir que el personal de esa unidad pase a ser de la casa, a lo cual respondemos que, estando de acuerdo en que esto debería de ser así, lo que nos preocupa en primer lugar es que se está pervirtiendo la Norma de Permisos de Trabajo.

A este respecto compartimos las palabras del Jefe de Seguridad en el acta 10/11 de las reuniones del CSSLMA donde dice “El Jefe de Seguridad comenta que no se debe trabajar con normas diferentes y que los criterios deben ser únicos.” Apuntamos también a la Inspectora que esta unidad se arrancó en noviembre de 2011 sin haber realizado el estudio de evaluación de riesgos hasta marzo de 2012.

Ahora quedamos a la espera de que la Inspección resuelva las demandas presentadas y que ello sirva para avanzar en las cuestiones de seguridad dentro de la Empresa.

Valoración elecciones 2012

Pasado y presente

Una vez realizadas las elecciones sindicales, desde TU, queremos en primer lugar agradecer a toda la gente la confianza depositada en nuestra candidatura. También vamos a reflexionar sobre el contexto en el que se han producido estas elecciones sindicales y lo que a nuestro modo de ver nos queda por hacer.

Consideramos que en Petronor se ha cerrado el período de los y las trabajadoras que estuvieron en la puesta en marcha de la Refinería y que con su esfuerzo han hecho posible lo que hoy es Petronor, tanto como proyecto empresarial, como en las relaciones laborales, miradas estas de una forma muy amplia, dando comienzo a otro período que se presenta con una enorme complejidad.

Se ha elegido un Comité de Empresa compuesto por 23 personas, con la participación de un sector de contrato de relevo, pero se puede afirmar que ya se ha producido el 98% del rejuvenecimiento de la plantilla.

Antes de pasar a plantear ésta reflexión, queremos echar una mirada hacia los resultados de las elecciones sindicales de: 1998, 2003, 2008, 2012, para que cada persona saque las conclusiones que considere.

Notas.-

En las elecciones 1998 y 2003 el Comité de Empresa es de 21 representantes, y se realizan sin el rejuvenecimiento de plantilla.

En los años 2008 y 2012 el Comité de Empresa es de 23 representantes y ya se ha producido el rejuvenecimiento de plantillas, con posibles repercusiones electorales.

Como se aprecia con los datos del resultado de estas últimas elecciones, podemos afirmar que se mantiene una mayoría suficiente para continuar con el modelo sindical que siempre hemos defendido, basado en las asambleas como medio de participación activa en la toma de decisiones, y que nos permite seguir desarrollando una política de unidad en torno al Comité de Empresa.

En la Historia de Petronor, en lo que hace referencia a elecciones sindicales, dos de ellas han tenido un significado especial: las del año 98, después del intento de reconversión brutal de Repsol a través de sus directivos (Zufiaur), y las de este año 2012, en las que entendemos que no es casualidad que se realicen en plena negociación de convenio, tras cinco períodos de huelga sin que la Dirección mueva un ápice su postura, con las unidades paradas por reparación, una reducción importante de la demanda de gasolinas y fuel por la recesión internacional, y una reducción de márgenes en todo el sector del refino.

Preocupaciones

En estos últimos años observamos un deterioro progresivo del proyecto empresarial que ha caracterizado a Petronor, la falta de una Dirección General que lidere ese proyecto hace que parezca un barco a la deriva.

Como consecuencia se está dando que algunos Jefes de Departamento apliquen el convenio como les venga en gana, sin que desde RRHH establezcan líneas de actuación globales. Esto permite que utilicen la cobertura para sus propias necesidades, las horas extras se den como premio más que como necesidad, y las normas de trabajo o seguridad se impongan sin la participación de la parte social y a veces sin la participación inter-departamental ó de los departamentos afectados, con el único criterio de reducir los tiempos en su política de reducción de costes.

Como situación más grave está la parálisis del Comité de Seguridad, Salud y Medio Ambiente provocada, fundamentalmente, por el Presidente que ha llevado éste comité a una inoperancia absoluta, consiguiendo que algunos delegados de prevención dejen de acudir al mismo, aunque esta no nos parezca la manera más eficaz de enfrentar el problema.

La reforma laboral que ha decretado el Gobierno persigue la flexibilidad total para los contratos de trabajo, movilidad interna, abaratamiento del despido, modificación unilateral de las jornadas de trabajo, etc. En definitiva, esta reforma se carga todos los logros y conquistas que la clase trabajadora ha ido consiguiendo tras el franquismo, lo que hace muy necesario que, como primer paso, todos y todas sin excepción secundemos la huelga general del día 29.

También esperamos que la postura reivindicada por UGT de utilizar el referéndum como forma de tomar decisiones no prospere, ya que en otras empresas esto ha supuesto la desaparición de las Asambleas, dando pie a que las decisiones las tomen los sindicatos al margen de conjunto de los y las trabajadoras. Si a esto añadimos la división sindical creada en Petronor a raíz del anterior convenio, nos hace pensar en el futuro con un cierto desasosiego.

Como abordar los retos que se plantean

Respecto a la seguridad, consideramos que hay que hacer un gran esfuerzo para mejorar la misma. De no cambiar la actitud el Presidente del Comité de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, nos obligaría a judicializar los temas relacionados con la seguridad como única manera de avanzar. Además nos comprometemos a hacer un monográfico con todos los asuntos pendientes, de los últimos cuatro años para que se pueda valorar la gravedad de la situación (accidentes laborales, industriales, siniestros, modificaciones de norma, etc.).

Tenemos que conseguir que la Dirección de RR.HH., obligue a la Jefatura el cumplimiento del Convenio Colectivo así como los acuerdos alcanzados en las Actas. Pedimos a las y los trabajadores que cualquier duda sobre la aplicación de estos se ponga en conocimiento del Comité y así poder realizar las acciones oportunas para su cumplimiento.

Sobre la negociación del Convenio, tenemos que hacer un debate en el seno del nuevo Comité, y en futuras asambleas, sobre la necesidad de llegar a la firma de este convenio colectivo de forma rápida para que no se deteriore con el tiempo, sabiendo que todos los grupos sindicales debemos aunar esfuerzos y poner los intereses globales por encima de los propios en aras a conseguir este fin.

Debemos obligar a la Dirección a dar una respuesta global a la plataforma para que podamos valorarla en su conjunto. Tenemos que mejorar el poder adquisitivo, conseguir aumento de plantilla para ganar en calidad de vida, aumentar cobertura que evite doblajes reduciendo el número de horas extraordinarias, mantenimiento del contrato de relevo, mejorar lo relacionado con la igualdad y conciliación, reducir jornada e intentar por todos los medios que la reforma laboral no se aplique en Petronor.

Estas elecciones sindicales siguen posibilitando una mayoría de Comité que siga manteniendo el sindicalismo participativo y combativo, que históricamente se ha desarrollado en Petronor y que tan buenos resultados ha dado en esta empresa.

Por nuestra parte seguiremos trabajando con el entusiasmo que nos ha caracterizado siempre, y sin ningún otro condicionante que las decisiones de la Asamblea, para conseguir que todo esto se lleve adelante.



Contestación a la nota de UGT.

Leyendo la nota publicada por UGT en relación a las elecciones sindicales, no nos queda más remedio que salir al paso de sus afirmaciones sobre que somos unos “radicales” , que falta “ética” y que se puede hacer otras cosas sin decir cuales.

Efectivamente si UGT y CC.OO., no hubiesen firmado en Madrid un acuerdo que no respeta ni tiene en cuenta a la mayoría sindical de Petronor, ni a la opinión mayoritaria de los y las trabajadoras, es posible que en estos momentos estuviéramos en otro punto de la negociación colectiva.

En este aspecto la afirmación de que aquí abusamos de las huelgas como herramienta en la negociación se desmonta viendo la actitud que estos sindicatos mantienen en otras refinerías del grupo en las que representan la mayoría y ni se acuerdan de la última huelga que se hizo para mejorar sus condiciones laborales, que a todas luces nos parecen inferiores a las nuestras.

Estos sindicatos nos imponen el Acuerdo Marco y luego se quejan de la convocatoria de huelgas para salir de ese marco impuesto en Madrid y poder negociar otros puntos de nuestra plataforma.

Desde TU hemos intentado buscar la forma de abrir la mesa pidiendo a la empresa que presente una contra oferta al conjunto de la plataforma para poder realizar una valoración global. Hemos animado a las y los trabajadores a que no colaboren metiendo horas extras y hemos propuesto medidas de presión que posibiliten un acuerdo.

Llegados a este punto, confiamos que con el resultado de las elecciones se siga manteniendo la actual mayoría de Petronor como forma de poner freno a todas las pretensiones de la Dirección y en defensa de los derechos de los trabajadores y trabajadoras del conjunto de Petronor

34 Principales en Petronor

Llegados a estas fechas, otro año más en la refinería 74 personas han superado el límite de horas extraordinarias permitido por la ley. La verdad es que no nos sorprende, lo venimos denunciando día a día ante la empresa, la inspección o quien nos quiera escuchar; aquí se programan muchos de los trabajos en función de horas extras. Pero de ahí a llegar a las 38.071 horas hay mucha diferencia, sabiendo que en 2010 fueron 20.329. Ahora bien, hay que tener en cuenta que, gracias al informe de la inspección que exige a la empresa incluir las horas a descansar, sabemos que este año han sido 4.960 voluntarias y 9.250 obligadas. Al fin y al cabo nos da lo mismo porque todas son prolongaciones de jornada.

Entre los datos que nos ofrece la empresa hay algunos que queremos resaltar por su magnitud o por las implicaciones que pueden tener. Por ejemplo, hay una persona que ha trabajado 810 horas extras, esto es la mitad de nuestra jornada anual, o 34 que han pasado de las 200, cuando el límite legal son 80 al año, todo esto nos parece inaceptable. Ahora, sabemos que más allá de la relativa “voluntariedad” de estas horas, hay motivos que permiten que esto funcione y que esas 74 personas hayan superado el límite legal.

Si ordenamos por departamentos a las personas que forman parte de las 34 principales, podemos ver que 26 son de Mantenimiento y 8 de Procesos, luego está el limbo con 40 personas entre las 80 y las 200 horas extras. Lo primero que nos queda claro es que se debe de adecuar la presencia a las necesidades y valorar si es necesario plantear el trabajo a turnos. Si con esto no fuera suficiente está claro que se necesita más plantilla, solo hay que ver los datos: en el Taller de Oficios Varios entre 4 personas tienen 1.717 horas, en Programación 4 hacen 976, el Taller Eléctrico entre 6 1.734, en Calderería 6 personas suman 1.780, en Instrumentación también entre 6 hacen 1.547, entre en URF y SR6 son 8 personas las que acumulan 3.255 h.

Creemos que son los responsables de cada departamento los que ponen las condiciones para que esto funcione así. Luego están los jefes de talleres, y de las distintas áreas de procesos, que tienen en su mano el negarse a firmar horas extras, o al menos aquellas que no sean obligadas, como las de falta de relevo, emergencias y situaciones imprevistas.

En TU pensamos que hay sobrados motivos para no meter horas, el primero es la salud, porque no estamos de acuerdo con el refrán que dice que el trabajo es salud. Por otra parte en las prolongaciones de jornada hay más posibilidades de sufrir o provocar accidentes. Otra razón fundamental es que con el índice de paro que soportamos no es de recibo prolongar jornadas, en todo caso pensamos que una solución para este problema es el reparto del trabajo, y con esto no nos referimos a la precarización.

Luego está la relación que vivimos con la empresa últimamente, con cinco periodos de huelga y la mesa que continúa sin abrirse, la amenaza de ERE, etc. Creemos que la situación no es para estar muy voluntarista precisamente, pues la empresa sólo pretende rebajar los gastos de plantilla por medio de las horas extraordinarias, apelando a “remar en la misma dirección”, mientras olvida nuestras pretensiones; trabajar con más seguridad, conseguir un buen convenio, etc.

A río revuelto ganancia de pescadEREs

En la refinería de Muskiz la negociación de convenios colectivos ha ido siempre asociada a conflictividad. En los años que lleva nuestra sección sindical en la empresa no recuerdo convenio sin medidas de presión, quizá por eso aún mantenemos diferencias sustanciales con el resto de refinerías del grupo empresarial que nos gestiona.

En diciembre realizamos el último periodo de huelga en relación con la negociación del convenio. Una vez terminado, la empresa nos comunica su intención de no arrancar ciertas unidades debido a los bajos márgenes. Ese mismo fin de semana del 7 de enero aparece la noticia del ERE en las portadas de la prensa.

En las reuniones que hemos mantenido a este respecto la empresa nos dice que está estudiando la posibilidad de plantear un ERE y que, si llegamos a un acuerdo para el disfrute de las horas acumuladas por el personal de las plantas paradas, se podría evitar.

Desde nuestro punto de vista no se justifica una medida con otra, ya que consumir las horas acumuladas no va a mejorar los bajos márgenes. Además en estos momentos, debido al fuerte cambio generacional producido en la refinería, es necesario aumentar el índice de conocimiento de unidades para evitar los problemas de doblajes que se producen entre el personal de turnos y esta es una buena ocasión.

Por otra parte es difícil de justificar un ERE en una empresa con beneficios que durante el mes de enero de 2012 ha superado las 3000 horas extras y con la previsión de varias paradas de mantenimiento programadas en base a jornadas que superan las ocho horas.

Negociación en Petronor II

Transcurrido el quinto período de huelga, la empresa sigue sin convocar a la mesa negociadora y, por tanto, sin dar una respuesta al conjunto de la plataforma presentada por el comité hace ya un año. La última reunión se realizó el día 10 de Octubre, después de que los sindicatos UGT y CC.OO., llegasen a acuerdos en Madrid con la dirección de Repsol. Sin embargo, la sorpresa en este quinto paro no ha venido de la empresa sino de la convocatoria de elecciones sindicales por parte de un sindicato, con lo que ello supone, entre otras cosas, de retraso en la negociación del convenio.

Algo se mueve en Petronor y creemos que precisamente no en buena dirección. Desde que se entregó la plataforma aprobada por la asamblea para negociar el XV C.C. se han convocado cinco períodos de huelga y la empresa sigue modificando a la baja el actual convenio, condicionando la negociación de la plataforma a la aceptación de los acuerdos de Madrid, lo que supone aceptar la filosofía de vincular las subidas salariales a productividad y objetivos.

Por hacer un poco de historia, la negociación del actual convenio se inicia con una división sindical importante, una plataforma que en vez de ser unitaria es única, y lo único que mantiene al comité unido está siendo la voluntad de los y las trabajadoras manifestada en las asambleas, y aun así, en las votaciones de comité para convocar las últimas huelgas un sindicato se ha abstenido, no asumiendo la decisión de la asamblea de octubre.

Las tres primeras huelgas se realizan para obligar a la empresa a sentarse a negociar y que no modifique el convenio vigente a la baja. En el mes de Agosto se desató una lucha interna en Repsol por coger la Dirección del Consejo, entre el Presidente de SACYR, Luis Del Rivero y el presidente del grupo, Antonio Brufau. Coincidiendo con estas fechas los mercados y los grandes grupos financieros que los mantienen, con algunos gobiernos a la cabeza, presionan para que todas las subidas salariales queden condicionadas a la productividad, con un claro mensaje de romper la dinámica actual de referenciar estas subidas a los IPC's y el objetivo de hacer perder poder adquisitivo a los y las trabajadoras para que las empresas aumenten sus beneficios.

En Septiembre, en plena crisis de Repsol, UGT y CC.OO. firman el acuerdo marco de Repsol, cuyos contenidos son por todos conocidos. A partir de ese momento la dirección de Petronor convoca a la mesa negociadora dejando bien claro que cualquier avance en la negociación pasa por aceptar la filosofía del acuerdo marco. Condición que no se ha modificado al día de hoy.

Por si la situación estaba poco complicada UGT convoca elecciones sindicales y esto, aunque legalmente puede hacerlo, sindicalmente resulta una perversión en este momento de la negociación. Por un lado supone un retraso de tiempo de unos tres meses hasta que se realiza todo el proceso y se elige a las nuevas comisiones, entre ellas la mesa negociadora, y por otro, creemos que estas cosas se deben de plantear abiertamente en el seno del comité, en vez de llevarlas a cabo de forma unilateral.

¿Por qué se convocan ahora elecciones sindicales y no después de la firma del convenio, tal y como históricamente se ha hecho en Petronor?. Sea cual sea el resultado y por mucho que se modifique la representación de los sindicatos, quien en Petronor tiene la última palabra para la convocatoria de paros o firma del convenio sigue siendo la asamblea, y la misma solo está condicionada a su voluntad y no a composiciones diferentes en el comité de empresa.

Esperemos que nadie cuestione la práctica sindical que se viene desarrollando en Petronor en cuanto a la filosofía de comité como forma de trabajo unitario, en la que es la asamblea quien toma las decisiones más importantes de la actividad sindical. No debemos olvidar que este acuerdo marco y los anteriores se firman sin hacer ninguna consulta a las y los trabajadores afectados.

Desde TU, consideramos que las elecciones sindicales se deberían realizar al finalizar la negociación del XV convenio colectivo, para ello todos los sindicatos deberíamos aceptar lo que la próxima asamblea, pendiente de convocar, decida sobre este punto. Aunque pensamos que dadas las circunstancias sería más interesante para no aunar en la división interna, que desconvoque las elecciones quien las ha denunciado, dando prioridad a la unidad necesaria y de esa forma poder seguir centrando todos los esfuerzos en conseguir un buen convenio para el conjunto de los y las trabajadoras de Petronor.

De cara a la negociación, como forma de desbloquear la actual situación, y reforzando lo que el comité ha pedido reiteradamente, la dirección de Petronor debe dar una contestación global a los puntos que se plantean en la plataforma, donde la parte económica sea uno más a valorar dentro del conjunto, ya que en la misma hay temas relacionados con la plantilla, seguridad, horario, conciliación de la vida laboral y personal, etc. que son de suma importancia para garantizar la calidad de vida y la seguridad, más en estos momentos crisis económica.

De no ser así, creemos que la única salida que se nos deja es seguir planteando medidas de presión y no colaborar con la dirección en el día a día, ni en paradas, ni en horas extraordinarias, etc. cumpliendo escrupulosamente las normas que tenemos establecidas de cara a la seguridad.

Concentración 21 11 2011

Ayer nos hemos concentrado unas 80 personas en la portería de la refinería con el fin de mostrar a la Dirección nuestra voluntad de avanzar en este convenio por el camino de la negociación, no de la imposición. Agradecemos vuestra presencia a las personas que habéis participado y que sabéis que las huelgas y el no meter horas ni colaborar son tan importantes como acudir a dichas concentraciones. Esperamos que en futuras ocasiones se anime más gente participar.

Negociación en Petronor

Nos encontramos en vísperas de realizar la cuarta convocatoria de huelga por la defensa del Convenio y sucede que algunos sectores en vez de centrar las críticas en los causantes de esta situación, la Dirección de Petronor y la Dirección de Repsol, gastan sus energías en responsabilizar al Comité sobre lo que se pierde o se deja de perder; sobre si las pérdidas están equilibradas o no; y en otros períodos de huelga si era el momento oportuno o había que esperar a la puesta en marcha del URF.

Ahora que estamos inmersos en la fase de arranque de esta unidad, nos encontramos que el comportamiento de una parte del personal es de colaborar con la empresa realizando horas extras y permitiendo modificaciones de calendarios que en algunos casos son ilegales.

Nos gustaría hacer un breve repaso a cómo se está desarrollando ésta negociación. Desde que se entrega la plataforma aprobada por la Asamblea en el mes de Diciembre se ha convocado 5 veces a la Mesa Negociadora. En las primeras reuniones la Empresa notifica exclusivamente su intención de modificar el convenio a la baja (niveles salariales, compensación por el cambio de letra, polivalencia, etc.), supeditando todo el resto de la plataforma a los posibles acuerdos que se firmasen en Madrid entre la Dirección de Repsol, UGT y CC.OO.

En el mes de septiembre, llegan a un acuerdo en Madrid, y nos ponen como condición “sine qua non” aceptar el planteamiento de la subida salarial para poder entrar a negociar el resto de los puntos de la plataforma. Esto, en la práctica, significa que al poner sobre la Mesa cuestiones de principio hay que aceptar el cambio de filosofía en la subida salarial, asumiendo como único marco de negociación los acuerdos a los que lleguen sindicatos que están al margen de la realidad de Petronor, es decir, UGT y CC.OO. en Madrid.

Estos planteamientos, como es lógico, provocan que los sindicatos establecidos en Euskadi se queden fuera de la actual estructura de negociación colectiva del Convenio de Petronor, lo que nos puede llevar a una situación de conflictividad sostenida en el tiempo, sin que se den las condiciones que permitan discutir, sin cortapisas, la plataforma elaborada por los y las trabajadoras de Petronor.

Ante esta situación debemos centrar nuestras energías en exigir a la Dirección que dé una respuesta al conjunto de la plataforma presentada, retirando todas aquellas modificaciones a la baja del actual convenio colectivo. Además, CC.OO. y UGT deberían oponerse radicalmente a que la negociación de nuestro convenio se realice en Madrid al margen de nuestra realidad. Por otro lado, las personas que están colaborando con la empresa en la puesta en marcha, deberían de ajustarse a los horarios establecidos en convenio y a las aplicaciones de las normas que están vigentes para el conjunto de la Refinería como forma de presión en la negociación. También, el personal fuera de convenio debería presionar a la Dirección como única responsable de esta situación, exigiendo que se convoque a la Mesa Negociadora. De no ser así la situación de conflictividad que se va a dar puede durar en el tiempo tanto o más que la que se dio en la década de los 90.

La Dirección debe dar una respuesta urgente a la actual plataforma sin condicionarla a que aceptemos la filosofía que nos imponen para la subida salarial. Esperemos que las futuras convocatorias de concentraciones planteadas por el Comité sean masivas y hagan que esta Dirección reflexione y evite las próximas convocatorias de huelga.

Los salarios variables de la alta dirección suben un 46% en 2011

A continuación reproducimos la noticia publicada ayer en Gara sobre los salarios variables y la diferencia de incremento salarial entre la alta dirección y el personal de operaciones y administración. Son datos generales que seguro tienen su reflejo en la Refinería. Además sirve para ilustrar el proceso de negociación en el que estamos inmersos.

Los salarios variables de la alta dirección suben un 46% en 2011

En 2011, los salarios variables de la «alta dirección» han subido un 46% , y los de «mandos y directivos» un 37% , según los datos del «Mercado retributivo 2011» de Hego Euskal Herria que la consultora HayGroup presentó ayer en una jornada de APD Zona Norte. En general, el aumento salarial fue de un 2,65%, aunque los «operarios y administrativos» perciben, de media, 27.313 euros anuales, y la alta dirección 154.678 euros, cinco veces y media más.

Galder Zubieta, de la consultora HayGroup, presentó los resultados del «Mercado retributivo 2011» de Hego Euskal Herria en una jornada que organizó la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) de la zona norte. El incremento medio de los salarios en las compañías vascas fue de un 2,65% entre los «operarios y administrativos»; un 0,72% entre los «altos directivos»; y un 1,46% entre «mandos y directivos». Esos porcentajes son un poco más altos si se estudia el comportamiento de las mismas empresas y los mismos ocupantes de un año a otro, según HayGroup.

Sin embargo, en la retribución variable se ven fuertes distanciamientos entre los salarios más bajos y los altos, dado que los «altos directivos» aumentaron en un 46%, mientras que los «mandos y directivos» incrementaron en un 37% el sueldo variable, un 32% más los «técnicos y supervisores» y entre los «operarios y administrativos» creció un 17,6%, pero esa parte del sueldo apenas tiene efecto en la nómina anual.

Cinco veces y media más

Estos datos, según el informe de la consultora, nos lleva a que los «operarios y administrativos» cobrarán este año una media de 27.313 euros frente a los 154.678 euros de la «alta dirección» o los 91.951 euros de «mandos y directivos». Este hecho demuestra que los altos directivos vascos perciben de media 5,6 veces más que los trabajadores, aunque hay que tener en cuenta que en torno al 40% de la población ocupada recibe salarios que no superan los 1.000 euros al mes. HayGroup controla a dos millones de trabajadores en 330 empresas del Estado español y ese porcentaje de mileuristas baja al 10%.

Zubieta adelantó, por otro lado, que para el próximo año se espera una contención salarial. «En 2012, los sueldos será similares o con un ligero descenso sobre los de este año debido a las incertidumbres económicas que continúan entre nosotros», precisó el consultor.

 

Un hecho real es que en retribución fija los trabajadores perciben un 11,2% por encima del mercado salarial general a nivel del Estado español, mientras que los «mandos y directivos» se encuentran a sólo un 2,2% de diferencia y los altos directivos vascos tienen una retribución fija inferior en un 16,1%. Este «desequilibrio» se debe, fundamentalmente, a que el peso de las corporaciones más importantes se encuentran en Madrid y en Barcelona.

Galder Zubieta admitió que las empresas han utilizado la vía de la prejubilación «para reducir la banda salarial», dado que «en el 99,9% de los nuevos contratados son jóvenes con salarios inferiores al del prejubilado» y admitió que las «pocas» incorporaciones que se están produciendo son de «salarios inferiores».

154.678 euros

La alta dirección percibe en Hego Euskal Herria una media retributiva anual de 154.678 euros y los «mandos y directivos» 91.951 euros. Sin embargo, los «operarios y administrativos» se quedan en 2011 en 27.313 euros anuales.

«La presión sindical vasca eleva más los salarios»

En la exposición de los resultados del análisis, tanto Galder Zubieta como Jorge Llorente, responsable de esta zona de la consultora HayGroup, reconocieron que los incrementos salariales más elevados se producen en Hego Euskal Herria por «la presión sindical vasca».

Zubieta, por otro lado, explicó a los directivos presentes que también se producen retribuciones en especie, «aunque son de baja intensidad», pero recordó que las haciendas están poniendo «el ojo» en esos emolumentos porque se ha detectado bastante fraude en las mismas. «Quieren recaudar más ante la caída de los ingresos, por lo tanto hagamos bien las cosas», recomendó el consultor de HayGroup.

Jorge Llorente analizó «la retribución después de cuatro años de crisis». Entre los datos ofrecidos reveló que el salario de una alta ejecutiva es «bastante inferior a la de un alto ejecutivo. Una discriminación con la que habría que terminar», indicó. También defendió que se debería ligar el incremento salarial a la productividad pero matizó, sobre todo ante las manifestaciones de las patronales empresariales, que el cálculo de los IPC en la zona euro es diverso, por lo que compararlos induce a error. Llorente recordó que «pagar bien no es una utopía» y «un buen sistema de retribución variable incrementa en un 6% la productividad».

Juanjo BASTERRA

Horas extra y negociación. Nota del Comité de Empresa.

Tras la solicitud de conciliación interpuesta en el PRECO para intentar solucionar el problema de la falta de cobertura y de las horas extraordinarias de carácter obligatorio, hemos seguido valorando la cuestión de las horas extraordinarias voluntarias.

No existe ningún criterio sindical que acepte las horas extras como algo beneficioso para los y las trabajadoras y nunca desde este Comité se ha animado a trabajarlas.

A fecha de hoy en el estado que se encuentra la negociación no se justifica la realización de horas extraordinarias pues es colaborar con la Empresa para adelantar, entre otras cosas, los trabajos que hemos conseguido retrasar con una huelga.

Debemos de tener en cuenta que la situación de bloqueo que padecemos en esta negociación es responsabilidad de la Empresa, que no tiene ningún problema para llegar a acuerdos millonarios con otras entidades, por ejemplo el recientemente renovado con el Athletic Club.

Presionar a la Empresa no es solo seguir las medidas que se acuerdan en la Asamblea, también es importante la actitud personal y en este sentido es necesario que, mientras la Empresa no retire la intención de recortar nuestro convenio y comience una negociación efectiva, nadie realice horas extraordinarias ni prolongue su jornada de forma voluntaria.

Esto además es algo que deberíamos de exigir a nuestros compañeros y compañeras pues es un gesto de solidaridad que permitiría reducir el grave problema de paro que padecemos en nuestro entorno.