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martes, 25 de junio de 2019

Resumen de modificaciones legislativas del Real Decreto-ley 6/2019 y cómo nos afectan.



Como os habíamos prometido, aquí está la información sobre las modificaciones que entraron en vigor con la aprobación del  Real Decreto-ley 6/2019, de 1 de marzo, de medidas urgentes para la garantía de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación. Se modifican un total de cinco leyes y los cambios más significativos se resumen en los siguientes puntos:

·   Planes de Igualdad. Se rebaja el número de personas trabajadoras de las empresas que están obligadas a contar con un Plan de Igualdad. Cuando se termine el periodo transitorio en 2021, todas las empresas de más 50 personas en plantilla deberán tener Plan de Igualdad. No nos afecta, pues ya deberíamos de tener uno efectivo. Se regula por ley el contenido mínimo de estos planes de igualdad y se crea el Registro de Planes de Igualdad (similar al de convenios colectivos) en el que las empresas deberán registrar sus planes de igualdad. Este si nos afecta pues en caso de no registrarse el nuestro, que está caducado, podemos denunciar a la dirección por no cumplir con sus obligaciones en este aspecto.

·  Registro de Salarios, se establece por ley (artículo 28 del estatuto) la definición de trabajo de igual valor. Además, se obliga a establecer en el seno de la empresa un registro de salarios. En este registro se deben incluir los valores medios de los salarios, complementos salariales y percepciones extrasalariales desagregadas por sexo y distribuidas por puestos de trabajo iguales o de igual valor. Se establece, como responsabilidad patronal, la justificación de las razones que expliquen que en una empresa de más de 50 trabajadoras y trabajadores la masa salarial de un sexo sea superior al 25% de la del otro sexo. Pendiente de ver cómo nos puede afectar una vez obtenidos los datos.

·    Modificación de la jornada para cuidados. La nueva redacción del artículo 38.4 del estatuto (tras la entrada en vigor del RDL 6/2019) establece la posibilidad de adaptar la jornada laboral para facilitar la conciliación de la vida laboral y familiar sin necesidad de reducirse la jornada. Este nuevo derecho se puede ejercitar hasta que las hijas o hijos alcancen la edad de 12 años. La solicitud de adaptación de jornada tenemos que hacerla por escrito, detallando el horario escogido, el periodo por el cual se solicita y el motivo que la justifica con quince de días de antelación como mínimo. La persona interesada podrá solicitar su retorno a la situación inicial en cualquier momento siempre y cuando la situación lo justifique. La empresa no podrá negar la adaptación de horario solicitada a no ser que pruebe la existencia de causas organizativas o por incompatibilidad derivada de la existencia de otras personas acogidas a la misma medida. La aplicación de estos derechos a veces es compleja, en tanto se desarrolle este contenido en el convenio, estamos a vuestra disposición para asesorar y acompañar en la gestión con la dirección. Mientras no esté regulado el procedimiento, se tiene que abrir un proceso de negociación entre empresa y persona interesada de 30 días naturales. Transcurridos los mismos la empresa tiene que comunicar por escrito la aceptación de la petición, plantear una propuesta alternativa o manifestará la negativa a su ejercicio. En este último caso, debe indicar las razones objetivas en las que se sustenta su decisión. Frente a la decisión de la empresa podremos recurrir judicialmente para hacer valer nuestro derecho, considerándose las negativas injustificadas por parte de las empresas como vulneradoras de derechos fundamentales.

·   Suspensión del contrato por violencia de género. Las trabajadoras víctimas de la violencia de género podrán suspender su contrato, con derecho de retorno, cuando se vean obligadas a abandonar el puesto de trabajo debido a su condición de víctima.

·   Suspensión del contrato por nacimiento. Se modifica el art. 48 del estatuto, elevando hasta 16 semanas el derecho, del progenitor distinto de la madre biológica, en los casos de nacimiento o adopción y cuidado de hijos e hijas hasta los 12 meses (hay un periodo transitorio hasta 2021 hasta llegar a las 16 semanas). Esta modificación entra en conflicto con la licencia retribuida de 10 días recogida en el artículo 47. b), según nuestro servicio jurídico al acogerse a la suspensión de contrato se pierden los días de licencia, ya que los dos derechos comienzan en el momento del nacimiento. Incluiremos este punto en la próxima negociación para que quede recogido, incluso una vez se hayan igualado los permisos de paternidad y maternidad, pues a la fecha también contamos con una semana más para las madres.

Fuera de estas modificaciones, pero también relacionado con los derechos de conciliación, informar que la dirección nos confirma que en la nómina de este mes se va a incluir el pago de los atrasos de los festivos en reducción de jornada por cuidado. Como ya comunicamos, la dirección reconoció el error en el cálculo de este concepto asumiendo el pago de un retroactivo de tres años. Nos trasladan que se enviará un correo a las personas afectadas con el desglose de sus cálculos para poder revisarlos. Cualquier problema os ponéis en contacto con la sección sindical.



martes, 27 de febrero de 2018

EMAKUMEOK PLANTO NOSOTRAS PARAMOS




Las asambleas de mujeres han convocado una huelga feminista para el 8 marzo además de las habituales manifestaciones de los últimos años.

La convocatoria, que se puso en marcha por primera vez a nivel mundial el año pasado, se conforma en cuatro ejes; huelga de cuidados, laboral, consumo y educación. En cada uno de los aspectos citados se proponen una serie de acciones para que se visibilicen las protestas.

Desde las centrales sindicales se han registrado diversas convocatorias de paro con el fin de dar cobertura legal a esta huelga que, aunque desde el movimiento feminista está dirigida a las mujeres, solo se puede registrar de manera generalista.

Reunida la representación de los Comités de Empresas Contratistas y Petronor, para potenciar la participación en esta movilización, proponemos realizar el paro desde las 11 horas hasta las 14, manteniendo una concentración en la portería principal y animando a las mujeres de todas las empresas que trabajan en la refinería a participar en ella. A partir de las 11 se realizará una asamblea para explicar y discutir las distintas movilizaciones convocadas.


Asimismo se convoca a toda la plantilla a acudir a la concentración, para así participar en la huelga de consumo, no haciendo uso del comedor y comiendo un bocadillo junto a las compañeras concentradas.







jueves, 6 de julio de 2017

Hacer visible lo invisible




Publicamos aqui la nota de la parte social de la Comisión de Igualdad, en ella se resume la actividad durante estos últimos meses en el procesos de elaboración y seguimiento del Diagnóstico y el Plan de Igualdad. 

Nos parece fundamental que estos procesos sean lo mas participativos posible, ya que es el debate y el intercambio lo que los enriquece. Por ello os animamos a informaros y compartir vuestras opiniones tanto en el ámbito de trabajo como con los y las componentes de la Comisión.


La Comisión de Igualdad se creó en 2013 con el fin de poner en marcha el primer Plan de Igualdad de Petronor, que se aprobó en 2015. Para ello la dirección de Petronor ha contratado una consultoría externa que, en coordinación con la Comisión de Igualdad, ha realizado un diagnóstico para detectar las necesidades en materia de igualdad, para poder programar en el siguiente plan unos objetivos concretos, medibles y comparables.

Para su elaboración se tomaron como referencia la documentación de la empresa, información objetiva de los datos de composición de la plantilla y vuestra opinión recabada por medio de encuestas y entrevistas. La mayor carencia es que las informaciones se analizan de una forma muy positiva, faltando análisis crítico. Sin embargo es una herramienta útil que nos ha servido, entre otras cosas, para contar con datos concretos que sirvan de base para definir compromisos futuros y para incluir aspectos de mejora en el convenio que estamos negociando actualmente.

Una vez aprobado el diagnóstico, comenzamos con la elaboración del II Plan de Igualdad de Petronor, con el objetivo de tenerlo listo en el primer trimestre de 2017. Hasta la fecha llevamos diez reuniones sin que este objetivo esté cerca todavía, pues se hacen palpables las diferencias entre las dos partes de la comisión. Aun así, este proceso está sirviendo para poner sobre la mesa algunas cuestiones candentes: el problema de la cobertura suficiente en turnos -que permita avanzar en corresponsabilidad-, la contratación para cubrir las licencias de conciliación en jornada ordinaria, los criterios de selección en las nuevas contrataciones y promociones, etc. Está sirviendo, en definitiva, para visibilizar estos temas, tanto en la agenda de negociación, como en los distintos ámbitos que se trabajan en el Comité.

A pesar de la falta de acuerdo en aspectos fundamentales del próximo Plan -como la necesidad de una estructura que gestione los contenidos relacionados con la Igualdad, tal y como se hace con la Formación, Seguridad , etc., o la importancia de profundizar en unos indicadores concretos que permitan medir el grado de mejora en los objetivos-, hemos acordado poner en marcha algunas acciones para este año, de tal modo que se puedan iniciar procesos básicos para mejorar las carencias detectadas en el diagnóstico. Entre ellas, hay varias acciones de formación de sensibilización en igualdad a todos los niveles de la plantilla.

En estos momentos uno de los elementos clave, aún por negociar en la elaboración del plan, es el sistema de seguimiento y evaluación del mismo. En este sentido es necesaria la definición de indicadores que planteen compromisos concretos y medibles que impidan el desarrollo de pequeñas acciones simbólicas que no generen cambios reales en la empresa a favor de la igualdad. En esta misma línea contar con recursos, tanto económicos como personales para poner en marcha el plan, es otro de los elementos que visibilizarán si existe una apuesta real por la igualdad, o volveremos a llenar páginas y páginas con buenas intenciones, o peor aún para mejorar la imagen sin generar cambios de fondo.

La parte social de la Comisión de Igualdad ha elaborado un documento que se presentó a la Dirección en marzo de 2017, sin que a la fecha siquiera se haya incluido en el acta de la reunión. En él se concretan nuestra posición y propuestas en cuanto a objetivos e indicadores, y se insiste en la necesidad de una estructura que lleve a cabo todo el trabajo que implica una política de igualdad eficiente. Lo adjuntamos a esta nota para quien quiera profundizar en esta discusión.

Debemos reconocer la disponibilidad de la dirección para la negociación tanto del diagnóstico como de los contenidos debatidos hasta la fecha en el II Plan. Esperamos, que ahora que llega el momento de concretar compromisos, no cambie esta actitud que es la que puede promover contar con un Plan reconocido como útil y transformador para todas las personas que componemos Petronor.


                                                                                Comisión de Igualdad 

                                                                         Muskiz, 6 de julio de 2017                                                                                                                                        




martes, 30 de noviembre de 2010

El padre tendrá permiso de lactancia si la madre no trabaja



Esta noticia nos ha alegrado el día, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea dice que el permiso de lactancia se debe de conceder  al padre en su calidad de progenitor, sin tener en cuenta si la madre trabaja por cuenta ajena o no. Esta sentencia se basa en principios que compartimos como la no discriminación por razón de sexo y la corresponsabilidad en las tareas domésticas y de cuidado. Desde TU vamos a luchar porque se aplique en la refinería.