Negoziazio estragia

Aparteko orduak murriztea da negoziazio honetara aurkezten dugun plataformaren funtsezko ardatza, bai Produkzioan, baita Mantentze-lanetan ere. Horretarako, estalduraren indizea eguneratzea proposatzen dugu, unitateen ezagutza areagotzeko asmoz. Modu horretan, lizentzia berriek sortutako beharrizanei erantzuteaz gain, estaldura eraginkorragoa lortzen dugu. Mantentze-lanetan sortzen diren borontatezko aparteko orduei dagokionez, asmoa da denbora librean soilik berreskuratu ahal izatea, prezioa igoz (x2), empresak instalazioko mantentze-lanak betetzeko beste modu batzuk bilatu ditzan, behar izanez gero, lanpostuak sortuz.

Orain arte empresak ezarri du bileren erritmoa, edukin nahiz deialdiena, eta bere estrategia marraztuz doa, ultraktibitateak ezartzen duen denboraren mugarekin. Lanpostuak mantentzearenarekin hasi zen, jardunaldia eta soldata, ondoren argi uzteko jardunaldia malgura edo zaintaldekora aldatu nahi digula, gutxiago kobratuz lehen egiten genuena egiteagatik, eta oraindik zehaztu ez duen kanpoko poltsa batekin mantenduz lanpostuak.

Azken bilerak balio izan du oraindik argiago uzteko ez daukala inongo asmorik aurkezten dizkiogun arazoak sakontasunez aztertzeko. Lan harremana aldatzeko erabiltzen dituzte, gure eskubideen arauak gutxitzen dituzten egutegi eta jardunaldi berriak proposatuz, horrek aparteko orduen benetako murrizketa esan nahi duela bermatu gabe. Horretaz gain,  arazoen sustraiekin zer ikusia duten gaietan ez dute sakontzen, kontratazioa eta jardunaldien egokitzapenak, guztiak posible dira hitzarmena aldatu gabe. Edozein kasutan, beraien proposamen zehatzetatik haratago, gure eskaerak nola bideratzen dituen aztertu nahi dugu.

Enpresak aurkezten dituen datuek frogatzen dute txandetan beharrezkoa dela estalduraren indizea eguneratzea, beraz, kontratatzea, eraginkortasuna berreskuratzeko eta aparteko orduak murrizteko. Baina proposatzen duena seigarren txandaren eredu bat da, eta hitzarmen eta aktetan lortutako onurak gutxitzen ditu. Bestalde, akta horiek betetzea geroz eta gehiago kostatzen zaio, eta ez dago bermerik orain adostuko duenarentzat. Kontratazioari buruz, kanpoko poltsa bat kontratatzeko intentzioak soilik egiten du aurre, segurtasunarekin hainbeste lotutako sektore baten ezegonkortzeak eragin ditzaken arriskuekin.

Mantentze-lanetako kasua antzekoa da, beraien arduradunek diotenez, aparteko orduak murrizteko modu eraginkorra da lanak txandaka antolatzea, baina aurkezten digutena ordu malgua da, luxuzko kalkulu eta xehetasunekin, baina prezioa zehaztu gabe. Ez digute ezer esan txanden antolamenduari eta bere aplikazioak izango duen eraginari buruz. Hori ez da sakontzen

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FGHParekin antzekoa gertatzen da, 2010ean esan genien jada ondo iruditzen zitzaigula txandari lagunduko dion eguneko egitura sortzea, baina ez horra murriztuko dena. Orain arte ez dute zehaztu beraien eskaera eta hori estrategia kontua dela iruditzen zaigu, aurrerantz egiteko presarik ez dutela erakusten duen beste froga bat, denbora beraien alde baitoa, eta orain ez duguna nahi, agian datorren udan onartu egin beharko dugu, ultraktibitatea amaitzean.

Gure atal sindikalarentzat, lantegian batzarrerako deialdia egiteko momentua da, gai horiek eta negoziazioarekin zer ikusia duten beste batzuk eztabaidatzeko, talde bakoitzaren jarrera finkatzeko, eta erabaki zein den batzorde moduan hartu behar dugun jarrera eta zein pausu eman negoziazioa itxi ahal izateko.

Estrategia de negociación

La plataforma que presentamos a esta negociación tiene como eje fundamental reducir las horas extras, tanto en Producción como en Mantenimiento. Para ello proponemos actualizar el índice de cobertura, de tal modo que permita aumentar el conocimiento de unidades. Así conseguimos una cobertura más eficiente además de atender las necesidades generadas por las nuevas licencias. En cuanto a las horas extras voluntarias que se producen en Mantenimiento la idea es que solo se puedan recuperar en tiempo libre, aumentando el precio (x2), para que la empresa busque otros modos de cubrir el mantenimiento de la planta, creando empleo si es necesario.

Hasta ahora la empresa ha marcado el ritmo de las reuniones, tanto en los contenidos como en las convocatorias, y va perfilando su estrategia, con el límite temporal que marca la ultractividad. Comenzó con lo de mantener empleo, jornada y sueldo para luego dejar claro que nos quiere variar la jornada a flexible o de retén, cobrando menos por lo mismo que hacíamos antes, y que el empleo lo piensa mantener a base de una bolsa externa que no determina.

La última reunión ha servido para dejar más claro que no tienen ninguna intención de tratar a fondo los problemas que planteamos. Los utiliza para cambiar la relación laboral, proponiendo nuevos calendarios y jornadas que desregulan nuestros derechos, sin garantizar que signifiquen una reducción efectiva de las horas extras. A la vez no profundizan en las cuestiones que inciden sobre la raíz del problema, contratación y adaptación de las jornadas, todas ellas posibles sin modificar el convenio. En cualquier caso más allá que sus propuestas concretas queremos analizar cómo enfoca nuestras demandas.

Los datos que presenta la empresa demuestran que en turnos es necesario actualizar el índice de cobertura, y por lo tanto contratar, para recuperar su eficiencia y reducir las horas extras. Sin embrago lo que plantea es un modelo de sexto turno que recorta las mejoras conseguidas en convenio y actas. Actas que por otro lado cada vez le cuesta más cumplir, con lo que tampoco da garantías para lo que pacte ahora. Sobre contratación no avanza nada más que la intención contratar una bolsa externa con el riesgo que conlleva precarizar un sector tan estrechamente ligado a la seguridad.

El caso de Mantenimiento es similar, según sus responsables el modo efectivo de reducir horas extras es programar los trabajos a turnos pero lo que nos presentan es la hora flexible con todo lujo de cálculos y detalles pero sin definir su precio. De cómo se van a organizar esos turnos y qué efecto se prevé con su aplicación no nos han dicho nada. En eso no se profundiza.

En cuanto al PMGR otro tanto de lo mismo, ya en 2010 les dijimos que nos parece muy bien crear una estructura de día que apoye al turno pero no que se reduzca este. Hasta la fecha no acaban de concretar su propuesta y eso nos parece una cuestión estratégica, una prueba más de que no tienen prisa para avanzar, pues el tiempo corre a su favor y lo que ahora no queremos quizá no haya más remedio que aceptarlo el verano que viene, cuando termina la ultractividad.

Para nuestra sección sindical es el momento de convocar una asamblea de fábrica para debatir estas y otras cuestiones relacionadas con la negociación, definir las posturas de cada grupo, y decidir qué postura debemos de tomar como Comité y qué pasos dar cara a conseguir avances positivos que permitan el cierre de esta negociación.

Comunicado delegados de prevención de Petronor

Los Delegados de Prevención llevamos tiempo denunciando ante el Comité de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente la situación que se da en las empresas contratistas a la hora de comunicar los accidentes personales y la práctica de no acudir al Servicio Médico de Petronor para hacer las curas de primeros auxilios. Nos basamos para hacer esta afirmación en la abultada diferencia entre los índices de accidentabilidad del personal propio y contratista. También conocemos casos concretos, que no podemos desvelar por el temor de las personas a perder su puesto de trabajo, en los que al no pasar por el Servicio Médico no quedan registrados los accidentes.

El pasado jueves 27 de marzo, una vez más una persona accidentada fue llevada a la Mutua sin pasar por el Servicio Médico y el accidente no fue comunicado hasta el día siguiente, cuando quedó patente la gravedad de la lesión del compañero accidentado.

Desde Petronor nos aseguran que se comunica a todas las empresas contratistas la obligación en caso de accidente, de acudir al Servicio Médico, sin embargo debido a una cultura de ocultamiento larvada durante años esto no ocurre en todos los casos.

No podemos permitir que estas situaciones de discriminación se sigan dando, en primer lugar porque siempre será mejor para la persona accidentada tener una atención en el lugar de los hechos y en segundo lugar porque la ocultación de estos accidentes dificulta la labor de prevención al no quedar constancia y no poder analizarlos.

Por todo ello, los Delegados de Prevención animamos a los y las trabajadoras de las contratas a que ante cualquier accidente acudan al servicio médico de Petronor, en las mismas condiciones que el personal de la casa. Igualmente quedamos a vuestra disposición para que nos comuniquéis los casos en que tras sufrir un accidente no se os ha permitido la atención médica en Refinería, dando por hecho que sabremos proteger el anonimato si fuera necesario.