La plataforma
que presentamos a esta negociación tiene como eje fundamental reducir las horas
extras, tanto en Producción como en Mantenimiento. Para ello proponemos
actualizar el índice de cobertura, de tal modo que permita aumentar el
conocimiento de unidades. Así conseguimos una cobertura más eficiente además de
atender las necesidades generadas por las nuevas licencias. En cuanto a las
horas extras voluntarias que se producen en Mantenimiento la idea es que solo
se puedan recuperar en tiempo libre, aumentando el precio (x2), para que la
empresa busque otros modos de cubrir el mantenimiento de la planta, creando
empleo si es necesario.
Hasta ahora la
empresa ha marcado el ritmo de las reuniones, tanto en los contenidos como en las
convocatorias, y va perfilando su estrategia, con el límite temporal que marca
la ultractividad. Comenzó con lo de mantener empleo, jornada y sueldo para
luego dejar claro que nos quiere variar la jornada a flexible o de retén,
cobrando menos por lo mismo que hacíamos antes, y que el empleo lo piensa
mantener a base de una bolsa externa que no determina.
La última
reunión ha servido para dejar más claro que no tienen ninguna intención de
tratar a fondo los problemas que planteamos. Los utiliza para cambiar la
relación laboral, proponiendo nuevos calendarios y jornadas que desregulan
nuestros derechos, sin garantizar que signifiquen una reducción efectiva de las
horas extras. A la vez no profundizan en las cuestiones que inciden sobre la
raíz del problema, contratación y adaptación de las jornadas, todas ellas
posibles sin modificar el convenio. En cualquier caso más allá que sus
propuestas concretas queremos analizar cómo enfoca nuestras demandas.
Los datos que
presenta la empresa demuestran que en turnos es necesario actualizar el índice
de cobertura, y por lo tanto contratar, para recuperar su eficiencia y reducir
las horas extras. Sin embrago lo que plantea es un modelo de sexto turno que
recorta las mejoras conseguidas en convenio y actas. Actas que por otro lado
cada vez le cuesta más cumplir, con lo que tampoco da garantías para lo que
pacte ahora. Sobre contratación no avanza nada más que la intención contratar
una bolsa externa con el riesgo que conlleva precarizar un sector tan
estrechamente ligado a la seguridad.
El caso de
Mantenimiento es similar, según sus responsables el modo efectivo de reducir
horas extras es programar los trabajos a turnos pero lo que nos presentan es la
hora flexible con todo lujo de cálculos y detalles pero sin definir su precio.
De cómo se van a organizar esos turnos y qué efecto se prevé con su aplicación
no nos han dicho nada. En eso no se profundiza.
En cuanto al
PMGR otro tanto de lo mismo, ya en 2010 les dijimos que nos parece muy bien
crear una estructura de día que apoye al turno pero no que se reduzca este.
Hasta la fecha no acaban de concretar su propuesta y eso nos parece una
cuestión estratégica, una prueba más de que no tienen prisa para avanzar, pues
el tiempo corre a su favor y lo que ahora no queremos quizá no haya más remedio
que aceptarlo el verano que viene, cuando termina la ultractividad.
Para nuestra
sección sindical es el momento de convocar una asamblea de fábrica para debatir
estas y otras cuestiones relacionadas con la negociación, definir las posturas
de cada grupo, y decidir qué postura debemos de tomar como Comité y qué pasos
dar cara a conseguir avances positivos que permitan el cierre de esta
negociación.
No hay comentarios:
Publicar un comentario