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lunes, 27 de enero de 2020

La lucha siempre da resultados



Desde el cuatro de septiembre nuestra sección sindical ha estado reclamando al comité la convocatoria de una asamblea de fábrica para valorar el seguimiento de los acuerdos del 11 de julio.  Esta se realizó finalmente el 28 de noviembre. Hay varias cuestiones que queremos destacar del proceso seguido hasta la fecha.

Contra todo pronóstico, en la reunión previa a la realización de la asamblea se consigue una postura unitaria. Todos los grupos sindicales proponemos la convocatoria de una huelga, como modo de presión para que la dirección deje de tomarnos el pelo en relación al cumplimiento de los acuerdos de julio, además de exigir la contratación de las 75 personas que se había comprometido a formar. En la asamblea se definen los puntos a conseguir, limitando el plazo de convocatoria de la huelga a la segunda quincena de enero.

El viernes 17 de enero, con la huelga registrada a partir del día 24 a las 13 horas, la dirección nos comunica que acepta todos los puntos aprobados. En esta misma reunión trasladamos que es necesario profundizar y desarrollar la aplicación de los puntos. Asimismo, desde TU se plantea que, antes de llegar a cualquier acuerdo, es necesario recuperar la credibilidad con la plantilla y con el comité.

Para ello proponemos el cumplimiento radical de las actas de reducción de jornada y formación, además de llevar la contratación de las 75 personas, ya aceptada, al índice de cobertura, de tal manera que pasen a formar parte de la estructura comprometida.

En este contexto, la dirección, en vez de profundizar en el desarrollo de nuestras propuestas y centrarse en llegar a acuerdos en cuanto al cumplimiento de actas, promueve una campaña de descrédito hacia el comité, por medio de las jefaturas de departamento y algunas otras personas fuera de convenio.

Finalmente, el jueves 23 nos convoca para buscar puntos de encuentro ante el inminente inicio de la huelga. En esta reunión se definen posturas. El viernes 24 seguimos negociando hasta que, ya iniciada la huelga, la dirección atendiendo a nuestras reclamaciones presenta una propuesta que las recoge. Ante esta situación UGT y CCOO consideran la posibilidad de desconvocar la huelga como comité, mientras ELA valora como insuficiente la propuesta de la dirección.

Desde TU planteamos que la desconvocatoria de la huelga solo puede venir por la aprobación en la asamblea, que está convocada, y activa en la portería principal, desde las 13 horas para el seguimiento de los servicios mínimos y acciones a tomar. Además, consideramos innecesaria la pérdida de salario de las personas que no eran servicios mínimos estando la oferta concretada y pareciendo aceptable. El resultado de esta votación es de 150 a favor frente a 134 en contra.

También en la votación se planteó convocar una nueva asamblea, que será el día 6 de febrero, para valorar y decidir si se acepta la propuesta de acuerdo o si se continúa con medidas de presión, definiendo los objetivos de estas.

En TU pensamos que es momento de recoger los frutos de nuestra presión. Con en este proceso se demuestra que la lucha siempre da resultados. Ahora es importante salir de esta situación con la unidad necesaria para afrontar los próximos retos en la mejor condición posible. Para ello entendemos que la mejor manera es tomar la decisión en la asamblea convocada para ello en tiempo y forma.








martes, 16 de julio de 2019

La asamblea como principio sindical y la huelga como herramienta de mejora.




Desde la convocatoria de la asamblea de fábrica del pasado 6 de junio se ha dado un proceso intenso y fructífero para cambiar la tendencia del malestar entre toda la plantilla. En este tiempo, tres asambleas y un periodo de huelga tras siete años sin realizar ninguna, han servido para retomar el camino de la lucha como única opción si queremos que la dirección nos respete y tenga en cuenta que la asamblea es soberana en la refinería.

Este proceso nos deja un acuerdo que pone las soluciones posibles en lo inmediato y recoge, cara al medio plazo, los siguientes acuerdos: aumenta la estructura de Producción en dos personas; incluye el criterio de que esta estructura estará siempre dando cobertura al turno; la formación de 75 personas antes del fin de 2020; la supresión del criterio de no dar permisos en las secuencias de parada y arranque; el compromiso de cubrir las ausencias de más de diez días entre el resto de colectivos (jornada de día y otros calendarios); la recuperación de dos personas que no se contrataron tras el último OPQ.

Este cambio de tendencia esperamos sea un punto de inflexión que sirva para iniciar el camino de la eliminación de las horas extras, del reconocimiento efectivo de los derechos de conciliación y al descanso de toda la plantilla. Cabe decir que este recorrido, al igual que el realizado para llegar a la situación de hartazgo que sufrimos, va a ser largo. También nos parece necesario poner de relieve algunas cuestiones que van a ser clave para el futuro de todo el colectivo.

En concreto, dentro del proceso iniciado el 6 de junio, hay un hecho que se puede calificar de insólito. Éste es el resultado de la asamblea del 20 de junio, en la que todo el comité consideramos válido para desconvocar las movilizaciones el texto consensuado con la dirección. Sin embargo, el resultado de esa asamblea es opuesto a esta postura, solicitando desde el colectivo a turnos que se complete la formación en el menor tiempo posible, pues los dos años y medio propuestos parecen excesivos.

La conclusión que sacamos de aquí es que se refuerza la asamblea como lugar de discusión y método de decisión, aunque haya que mejorar las formas, pues sirve para llegar a los mejores acuerdos posibles. Hay quien considera que esta situación desautoriza al comité. Desde nuestro punto de vista le refuerza para exigir lo que las personas afectadas reclaman. Además, obliga a la representación del comité a esforzarse en mejorar y a la dirección a negociar con un ente que no puede controlar.

Otro aspecto a resaltar es la gestión del periodo de huelga. Es inaceptable el abuso de la dirección a la hora de aplicar los servicios mínimos. Con su actitud de producir en nombre del abastecimiento se vacía de contenido el derecho de huelga. Es decir, podemos hacer huelga pero no sirve para nada, pues no afecta, excepto en esta ocasión por el retraso de la parada, a la producción. Para esto proponemos que la próxima convocatoria de huelga se plantee como una huelga activa hasta que la dirección acepte mantener la instalación a mínima carga operativa y a tanque malo, o en su caso inicie el paro de las unidades de manera efectiva en el periodo más corto posible.

Si la dirección no aplica este criterio, proponemos una asamblea permanente en la que participe toda la plantilla. En ella se quedarán también las trabajadoras y trabajadores que salen del turno, sin volver a su casa a descansar.  A la vez hace falta una adecuada gestión mediática, y no cejar hasta conseguir que la privación del sueldo sea proporcional a la pérdida de producción de la empresa. Sin esta relación habremos perdido una herramienta fundamental para el mantenimiento y mejora de nuestras condiciones  de trabajo.


domingo, 23 de junio de 2019

Nota de prensa del Comité de Empresa sobre las huelgas por el exceso de horas extra


El comité de empresa de Petronor llevamos años denunciando el incumplimiento de la dirección en materia de horas extraordinarias con la afección que esto supone en la salud de los y las trabajadoras, esta situación se extiende a todo el colectivo en mayor o menor medida y así lo reflejan los resultados de las últimas evaluaciones de riesgo sicosocial.
En 2017, solamente en la dirección de Producción, se realizaron 22.469 horas extras, 20.586 durante 2018 y en los cuatro primeros meses de 2019 llevamos 11.156. En el resto de colectivos el incremento también es notorio con más de 20.000 horas en lo que va de año frente a las 14.013 del año pasado.
No pedimos mejora salarial, estamos reclamando que se cubran los puestos de estructura, se utilicen todos los recursos de la organización y se disponga del personal necesario para disminuir las horas extraordinarias, que como decimos afectan a la salud de la plantilla, su seguridad y por consiguiente la seguridad de las instalaciones y medio ambiente, además de imposibilitar la conciliación familiar de la plantilla.
Tras decidirlo la asamblea, el Comité de Empresa de Petronor ha convocado cuatro periodos de huelga para los meses de Junio, Julio, Agosto y Septiembre con una duración de 64 horas por cada periodo, para que esta situación se revierta.





martes, 24 de abril de 2018

La suspensión de la huelga de Eurest en Petronor: otro modo de hacer sindicalismo.


Desde hace dos meses los y las trabajadoras de Eurest, que prestan su servicio en el comedor, se han venido concentrando a la entrada de la refinería dos días a la semana, para reclamar una mejora de sus condiciones de trabajo. Entre sus demandas estaban el aumento de la plantilla para hacer frente a la sobrecarga de trabajo; el reconocimiento del plus de peligrosidad como al resto de personas que trabajan en el recinto industrial; la solución a las reclamaciones de cantidades que venían haciendo año tras año; el reconocimiento de la subrogación y la aplicación del convenio de Bizkaia.

A mediados de enero, las delegadas de ESK en Eurest, junto a las de TU en Petronor, hacían llegar un escrito a las gerencias de ambas empresas, recogiendo estas reivindicaciones, ya que otros sindicatos con más presencia en el centro de trabajo no acaban de implicarse. Durante el tiempo de las concentraciones no se obtuvo respuesta de ninguna gerencia, así como tampoco el apoyo de CCOO y UGT, más allá de lo simbólico.

En las últimas semanas las trabajadoras proponen convocar huelga indefinida a pesar de que el sindicato mayoritario en el centro les invitó a no hacerlo, con la excusa de que ésta sería ilegal. Cuando decisión de convocar huelga se confirma, les comunica que durante la misma no podrán hacer uso de la caja de resistencia ni del servicio jurídico del sindicato.

A pesar de esta presión, finalmente se registra una huelga indefinida a partir del lunes 23 de abril, lo cual se comunica a las gerencias el martes 17. Paralelamente ELA había convocado huelga de un día, el 24 de abril, para forzar a FEADRS (patronal estatal de hostelería) a desistir de su recurso judicial contra el Acuerdo Marco de Negociación Colectiva de la CAPV, coincidiendo con el juicio sobre la demanda interpuesta por la patronal.

El miércoles 18 de abril la dirección de Eurest se puso en contacto con el comité de huelga formado por las propias trabajadoras; éstas solicitaron nuestra mediación para emprender negociaciones. Finalmente, el jueves pasado y tras la votación de la plantilla afectada, se firmó un preacuerdo por el que se suspende la huelga durante un mes.

Este documento contiene, entre otros compromisos de la gerencia de Eurest, el pago a partir de la fecha de firma del complemento de peligrosidad para todas las trabajadoras, revalorizado anualmente y de cuantía lineal, la incorporación de al menos una persona en plantilla; el reconocimiento de la subrogación y la solución de los impagos en concepto de jornadas. Ese mismo jueves ELA suscribió un acuerdo con Eurest, por el que ésta se comprometía en nombre de la patronal FEADRS a retirar la demanda judicial contra el acuerdo marco de la CAPV.

Este relato de lo ocurrido durante las últimas semanas nos sirve para reflexionar sobre el sindicalismo actual y sus distintas aplicaciones en función de qué perspectiva elijamos.
El periódico finanzas.com ha publicado un análisis de esta situación por parte de CCOO. En el mismo, y desde un profundo desconocimiento de lo sucedido, se culpa a ELA de ‘mercadear’ con los derechos de todas las trabajadoras de Eurest a costa de hacer un acuerdo en Petronor, nada más lejos de la realidad.

Nuestra sección sindical hace una lectura distinta: ésta es una victoria de la organización desde abajo, que partió desde la asamblea, y se llevó a cabo pese a los obstáculos de las grandes estructuras sindicales. En definitiva, si bien todos los ámbitos de lucha son importantes, las protagonistas son siempre las trabajadoras, las personas que se organizan para defender sus derechos. El rol de los sindicatos es estar a su servicio, no al revés.

domingo, 30 de abril de 2017

Respeto a las decisiones de la Asamblea de Fábrica





En la asamblea celebrada el pasado jueves, se planteó qué hacer frente a la postura de la dirección de no aplicar lo pactado en la cláusula de revisión del acuerdo firmado en noviembre de 2016. Según todas las fuerzas sindicales presentes, el espíritu de este acuerdo no es otro que el mantenimiento del poder adquisitivo. A pesar de ello la dirección ha incumplido su palabra aplicando una revisión del 0,2% cuando el mínimo es un 0,5%, emplazando al comité a judicializarlo

Las propuestas lanzadas desde los sindicatos representan a la perfección los dos modelos sindicales presentes en nuestro comité. El modelo de acompañamiento (opción 2 en la votación) y el modelo de la dignidad (opción 1) como premisa para establecer relaciones de igual a igual. Por una parte se propone judicializar el asunto y continuar negociando como si no pasara nada. Por otra exigir el cumplimiento de lo pactado antes de seguir negociando y, si esto no se diera, movilizarse para hacer recapacitar a la dirección convocando una huelga de nueve días antes del 15 de junio.

Además, en los objetivos concretos de la convocatoria de huelga se incluyen otras cuestiones que hacen referencia a la misma idea, cumplmiento de los acuerdos en el aspecto de contratación, cubriendo todos los puestos de estructura con contratos fijos, y el no rotundo a la subcontratación de labores de producción como es el caso del cargadero de Fuel Oil.

Pero la razón profunda para realizar esta convocatoria es la indignación de gran parte de la plantilla por la falta de respeto en cuestiones básicas que deterioran la relación laboral. Algunos ejemplos pueden ser los constantes problemas generados por la Gestión de Tiempo, la deriva sancionadora, la falta de cobertura, todas ellas cuestiones relacionadas con el cambio de modelo que se viene padeciendo los últimos años en la refinería. Cuestiones que un sindicato de clase debe saber leer.

El resultado, de 224 votos a favor de la movilización frente a 160, deja clara la importancia de mantener una Asamblea de Fábrica a la cual someter estas decisiones. Desde TU planteamos que siempre hemos asumido sus mandatos y que lo seguiremos haciendo. Sin embargo, en la discusión suscitada al respecto, hay grupos sindicales que abiertamente han declarado no respetar el resultado, pretendiendo judicializar el incumplimiento aunque la decisión sea en el sentido contrario.

Esta cuestión nos parece sumamente importante y consideramos que desde las mismas bases sociales de estos grupos sindicales se debe cuestionar a las ejecutivas, que ponen por encima de lo colectivo decisiones particulares. Entendemos que si no se va a respetar lo que se decida lo correcto es no participar en la votación.

miércoles, 21 de octubre de 2015

Huelga de empresas auxiliares de Repsol en Cartagena


Queremos ofrecer, desde este blog, todo nuestro apoyo a los y las compañeras de las empresas auxiliares de la refinería de Escombreas, que el día 19 han iniciado una huelga indefinida para mejorar sus condiciones de trabajo.

La situación, a la vista de sus reivindicaciones, es similar a la que sufren aquí las y los trabajadores de las empresas contratistas. Durante los últimos años Repsol ha invertido unos 3000 millones de euros en la refinería de Cartagena. Esta inversión no ha servido para mejorar las condiciones del colectivo de empresas contratistas, todo lo contrario, ha llevado a la pérdida de derechos.

Sus reivindicaciones pueden ser firmadas por casi todas las empresas que trabajan en el centro de Muskiz, y como venimos diciendo hace tiempo, la pérdida de derechos laborales nos afecta a todas por igual, y cuanto mejor estén las empresas contratistas mejor estaremos los y las trabajadoras de la empresa principal.

Por todo ello, mucho ánimo a los y las huelguistas, esperamos que se atiendan sus justas reivindicaciones. A continuación os enlazamos un par de noticias en las que se da más de detalle de éstas.

http://web.cartagenasisepuede.info/pleno-octubre/apoyo-a-los-trabajadores-de-las-empresas-auxiliares-de-repsol-cartagena/