jueves, 15 de marzo de 2012

Contestación a la nota de UGT.





Leyendo la nota publicada por UGT en relación a las elecciones sindicales, no nos queda más remedio que salir al paso de sus afirmaciones sobre que somos unos “radicales” , que falta “ética” y que se puede hacer otras cosas sin decir cuales.

Efectivamente si UGT y CC.OO., no hubiesen firmado en Madrid un acuerdo que no respeta ni tiene en cuenta a la mayoría sindical de Petronor, ni a la opinión mayoritaria de los y las trabajadoras, es posible que en estos momentos estuviéramos en otro punto de la negociación colectiva.

En este aspecto la afirmación de que aquí abusamos de las huelgas como herramienta en la negociación se desmonta viendo la actitud que estos sindicatos mantienen en otras refinerías del grupo en las que representan la mayoría y ni se acuerdan de la última huelga que se hizo para mejorar sus condiciones laborales, que a todas luces nos parecen inferiores a las nuestras.

Estos sindicatos nos imponen el Acuerdo Marco y luego se quejan de la convocatoria de huelgas para salir de ese marco impuesto en Madrid y poder negociar otros puntos de nuestra plataforma.

Desde TU hemos intentado buscar la forma de abrir la mesa pidiendo a la empresa que presente una contra oferta al conjunto de la plataforma para poder realizar una valoración global. Hemos animado a las y los trabajadores a que no colaboren metiendo horas extras y hemos propuesto medidas de presión que posibiliten un acuerdo.

Llegados a este punto, confiamos que con el resultado de las elecciones se siga manteniendo la actual mayoría de Petronor como forma de poner freno a todas las pretensiones de la Dirección y en defensa de los derechos de los trabajadores y trabajadoras del conjunto de Petronor

jueves, 1 de marzo de 2012

34 Principales en Petronor



Llegados a estas fechas, otro año más en la refinería 74 personas han superado el límite de horas extraordinarias permitido por la ley. La verdad es que no nos sorprende, lo venimos denunciando día a día ante la empresa, la inspección o quien nos quiera escuchar; aquí se programan muchos de los trabajos en función de horas extras. Pero de ahí a llegar a las 38.071 horas hay mucha diferencia, sabiendo que en 2010 fueron 20.329. Ahora bien, hay que tener en cuenta que, gracias al informe de la inspección que exige a la empresa incluir las horas a descansar, sabemos que este año han sido 4.960 voluntarias y 9.250 obligadas. Al fin y al cabo nos da lo mismo porque todas son prolongaciones de jornada.

Entre los datos que nos ofrece la empresa hay algunos que queremos resaltar por su magnitud o por las implicaciones que pueden tener. Por ejemplo, hay una persona que ha trabajado 810 horas extras, esto es la mitad de nuestra jornada anual, o 34 que han pasado de las 200, cuando el límite legal son 80 al año, todo esto nos parece inaceptable. Ahora, sabemos que más allá de la relativa “voluntariedad” de estas horas, hay motivos que permiten que esto funcione y que esas 74 personas hayan superado el límite legal.

Si ordenamos por departamentos a las personas que forman parte de las 34 principales, podemos ver que 26 son de Mantenimiento y 8 de Procesos, luego está el limbo con 40 personas entre las 80 y las 200 horas extras. Lo primero que nos queda claro es que se debe de adecuar la presencia a las necesidades y valorar si es necesario plantear el trabajo a turnos. Si con esto no fuera suficiente está claro que se necesita más plantilla, solo hay que ver los datos: en el Taller de Oficios Varios entre 4 personas tienen 1.717 horas, en Programación 4 hacen 976, el Taller Eléctrico entre 6 1.734, en Calderería 6 personas suman 1.780, en Instrumentación también entre 6 hacen 1.547, entre en URF y SR6 son 8 personas las que acumulan 3.255 h.

Creemos que son los responsables de cada departamento los que ponen las condiciones para que esto funcione así. Luego están los jefes de talleres, y de las distintas áreas de procesos, que tienen en su mano el negarse a firmar horas extras, o al menos aquellas que no sean obligadas, como las de falta de relevo, emergencias y situaciones imprevistas.

En TU pensamos que hay sobrados motivos para no meter horas, el primero es la salud, porque no estamos de acuerdo con el refrán que dice que el trabajo es salud. Por otra parte en las prolongaciones de jornada hay más posibilidades de sufrir o provocar accidentes. Otra razón fundamental es que con el índice de paro que soportamos no es de recibo prolongar jornadas, en todo caso pensamos que una solución para este problema es el reparto del trabajo, y con esto no nos referimos a la precarización.

Luego está la relación que vivimos con la empresa últimamente, con cinco periodos de huelga y la mesa que continúa sin abrirse, la amenaza de ERE, etc. Creemos que la situación no es para estar muy voluntarista precisamente, pues la empresa sólo pretende rebajar los gastos de plantilla por medio de las horas extraordinarias, apelando a “remar en la misma dirección”, mientras olvida nuestras pretensiones; trabajar con más seguridad, conseguir un buen convenio, etc.

jueves, 16 de febrero de 2012

A río revuelto ganancia de pescadEREs



En la refinería de Muskiz la negociación de convenios colectivos ha ido siempre asociada a conflictividad. En los años que lleva nuestra sección sindical en la empresa no recuerdo convenio sin medidas de presión, quizá por eso aún mantenemos diferencias sustanciales con el resto de refinerías del grupo empresarial que nos gestiona.

En diciembre realizamos el último periodo de huelga en relación con la negociación del convenio. Una vez terminado, la empresa nos comunica su intención de no arrancar ciertas unidades debido a los bajos márgenes. Ese mismo fin de semana del 7 de enero aparece la noticia del ERE en las portadas de la prensa.

En las reuniones que hemos mantenido a este respecto la empresa nos dice que está estudiando la posibilidad de plantear un ERE y que, si llegamos a un acuerdo para el disfrute de las horas acumuladas por el personal de las plantas paradas, se podría evitar.

Desde nuestro punto de vista no se justifica una medida con otra, ya que consumir las horas acumuladas no va a mejorar los bajos márgenes. Además en estos momentos, debido al fuerte cambio generacional producido en la refinería, es necesario aumentar el índice de conocimiento de unidades para evitar los problemas de doblajes que se producen entre el personal de turnos y esta es una buena ocasión.

Por otra parte es difícil de justificar un ERE en una empresa con beneficios que durante el mes de enero de 2012 ha superado las 3000 horas extras y con la previsión de varias paradas de mantenimiento programadas en base a jornadas que superan las ocho horas.



martes, 3 de enero de 2012

Negociación en Petronor II



Transcurrido el quinto período de huelga, la empresa sigue sin convocar a la mesa negociadora y, por tanto, sin dar una respuesta al conjunto de la plataforma presentada por el comité hace ya un año. La última reunión se realizó el día 10 de Octubre, después de que los sindicatos UGT y CC.OO., llegasen a acuerdos en Madrid con la dirección de Repsol. Sin embargo, la sorpresa en este quinto paro no ha venido de la empresa sino de la convocatoria de elecciones sindicales por parte de un sindicato, con lo que ello supone, entre otras cosas, de retraso en la negociación del convenio.

Algo se mueve en Petronor y creemos que precisamente no en buena dirección. Desde que se entregó la plataforma aprobada por la asamblea para negociar el XV C.C. se han convocado cinco períodos de huelga y la empresa sigue modificando a la baja el actual convenio, condicionando la negociación de la plataforma a la aceptación de los acuerdos de Madrid, lo que supone aceptar la filosofía de vincular las subidas salariales a productividad y objetivos.

Por hacer un poco de historia, la negociación del actual convenio se inicia con una división sindical importante, una plataforma que en vez de ser unitaria es única, y lo único que mantiene al comité unido está siendo la voluntad de los y las trabajadoras manifestada en las asambleas, y aun así, en las votaciones de comité para convocar las últimas huelgas un sindicato se ha abstenido, no asumiendo la decisión de la asamblea de octubre.

Las tres primeras huelgas se realizan para obligar a la empresa a sentarse a negociar y que no modifique el convenio vigente a la baja. En el mes de Agosto se desató una lucha interna en Repsol por coger la Dirección del Consejo, entre el Presidente de SACYR, Luis Del Rivero y el presidente del grupo, Antonio Brufau. Coincidiendo con estas fechas los mercados y los grandes grupos financieros que los mantienen, con algunos gobiernos a la cabeza, presionan para que todas las subidas salariales queden condicionadas a la productividad, con un claro mensaje de romper la dinámica actual de referenciar estas subidas a los IPC's y el objetivo de hacer perder poder adquisitivo a los y las trabajadoras para que las empresas aumenten sus beneficios.

En Septiembre, en plena crisis de Repsol, UGT y CC.OO. firman el acuerdo marco de Repsol, cuyos contenidos son por todos conocidos. A partir de ese momento la dirección de Petronor convoca a la mesa negociadora dejando bien claro que cualquier avance en la negociación pasa por aceptar la filosofía del acuerdo marco. Condición que no se ha modificado al día de hoy.

Por si la situación estaba poco complicada UGT convoca elecciones sindicales y esto, aunque legalmente puede hacerlo, sindicalmente resulta una perversión en este momento de la negociación. Por un lado supone un retraso de tiempo de unos tres meses hasta que se realiza todo el proceso y se elige a las nuevas comisiones, entre ellas la mesa negociadora, y por otro, creemos que estas cosas se deben de plantear abiertamente en el seno del comité, en vez de llevarlas a cabo de forma unilateral.

¿Por qué se convocan ahora elecciones sindicales y no después de la firma del convenio, tal y como históricamente se ha hecho en Petronor?. Sea cual sea el resultado y por mucho que se modifique la representación de los sindicatos, quien en Petronor tiene la última palabra para la convocatoria de paros o firma del convenio sigue siendo la asamblea, y la misma solo está condicionada a su voluntad y no a composiciones diferentes en el comité de empresa.

Esperemos que nadie cuestione la práctica sindical que se viene desarrollando en Petronor en cuanto a la filosofía de comité como forma de trabajo unitario, en la que es la asamblea quien toma las decisiones más importantes de la actividad sindical. No debemos olvidar que este acuerdo marco y los anteriores se firman sin hacer ninguna consulta a las y los trabajadores afectados.

Desde TU, consideramos que las elecciones sindicales se deberían realizar al finalizar la negociación del XV convenio colectivo, para ello todos los sindicatos deberíamos aceptar lo que la próxima asamblea, pendiente de convocar, decida sobre este punto. Aunque pensamos que dadas las circunstancias sería más interesante para no aunar en la división interna, que desconvoque las elecciones quien las ha denunciado, dando prioridad a la unidad necesaria y de esa forma poder seguir centrando todos los esfuerzos en conseguir un buen convenio para el conjunto de los y las trabajadoras de Petronor.

De cara a la negociación, como forma de desbloquear la actual situación, y reforzando lo que el comité ha pedido reiteradamente, la dirección de Petronor debe dar una contestación global a los puntos que se plantean en la plataforma, donde la parte económica sea uno más a valorar dentro del conjunto, ya que en la misma hay temas relacionados con la plantilla, seguridad, horario, conciliación de la vida laboral y personal, etc. que son de suma importancia para garantizar la calidad de vida y la seguridad, más en estos momentos crisis económica.

De no ser así, creemos que la única salida que se nos deja es seguir planteando medidas de presión y no colaborar con la dirección en el día a día, ni en paradas, ni en horas extraordinarias, etc. cumpliendo escrupulosamente las normas que tenemos establecidas de cara a la seguridad.

martes, 22 de noviembre de 2011

Concentración 21 11 2011


Ayer nos hemos concentrado unas 80 personas en la portería de la refinería con el fin de mostrar a la Dirección nuestra voluntad de avanzar en este convenio por el camino de la negociación, no de la imposición. Agradecemos vuestra presencia a las personas que habéis participado y que sabéis que las huelgas y el no meter horas ni colaborar son tan importantes como acudir a dichas concentraciones. Esperamos que en futuras ocasiones se anime más gente participar.

lunes, 14 de noviembre de 2011

Negociación en Petronor



Nos encontramos en vísperas de realizar la cuarta convocatoria de huelga por la defensa del Convenio y sucede que algunos sectores en vez de centrar las críticas en los causantes de esta situación, la Dirección de Petronor y la Dirección de Repsol, gastan sus energías en responsabilizar al Comité sobre lo que se pierde o se deja de perder; sobre si las pérdidas están equilibradas o no; y en otros períodos de huelga si era el momento oportuno o había que esperar a la puesta en marcha del URF.

Ahora que estamos inmersos en la fase de arranque de esta unidad, nos encontramos que el comportamiento de una parte del personal es de colaborar con la empresa realizando horas extras y permitiendo modificaciones de calendarios que en algunos casos son ilegales.

Nos gustaría hacer un breve repaso a cómo se está desarrollando ésta negociación. Desde que se entrega la plataforma aprobada por la Asamblea en el mes de Diciembre se ha convocado 5 veces a la Mesa Negociadora. En las primeras reuniones la Empresa notifica exclusivamente su intención de modificar el convenio a la baja (niveles salariales, compensación por el cambio de letra, polivalencia, etc.), supeditando todo el resto de la plataforma a los posibles acuerdos que se firmasen en Madrid entre la Dirección de Repsol, UGT y CC.OO.

En el mes de septiembre, llegan a un acuerdo en Madrid, y nos ponen como condición “sine qua non” aceptar el planteamiento de la subida salarial para poder entrar a negociar el resto de los puntos de la plataforma. Esto, en la práctica, significa que al poner sobre la Mesa cuestiones de principio hay que aceptar el cambio de filosofía en la subida salarial, asumiendo como único marco de negociación los acuerdos a los que lleguen sindicatos que están al margen de la realidad de Petronor, es decir, UGT y CC.OO. en Madrid.

Estos planteamientos, como es lógico, provocan que los sindicatos establecidos en Euskadi se queden fuera de la actual estructura de negociación colectiva del Convenio de Petronor, lo que nos puede llevar a una situación de conflictividad sostenida en el tiempo, sin que se den las condiciones que permitan discutir, sin cortapisas, la plataforma elaborada por los y las trabajadoras de Petronor.

Ante esta situación debemos centrar nuestras energías en exigir a la Dirección que dé una respuesta al conjunto de la plataforma presentada, retirando todas aquellas modificaciones a la baja del actual convenio colectivo. Además, CC.OO. y UGT deberían oponerse radicalmente a que la negociación de nuestro convenio se realice en Madrid al margen de nuestra realidad. Por otro lado, las personas que están colaborando con la empresa en la puesta en marcha, deberían de ajustarse a los horarios establecidos en convenio y a las aplicaciones de las normas que están vigentes para el conjunto de la Refinería como forma de presión en la negociación. También, el personal fuera de convenio debería presionar a la Dirección como única responsable de esta situación, exigiendo que se convoque a la Mesa Negociadora. De no ser así la situación de conflictividad que se va a dar puede durar en el tiempo tanto o más que la que se dio en la década de los 90.

La Dirección debe dar una respuesta urgente a la actual plataforma sin condicionarla a que aceptemos la filosofía que nos imponen para la subida salarial. Esperemos que las futuras convocatorias de concentraciones planteadas por el Comité sean masivas y hagan que esta Dirección reflexione y evite las próximas convocatorias de huelga.

viernes, 11 de noviembre de 2011

Los salarios variables de la alta dirección suben un 46% en 2011




A continuación reproducimos la noticia publicada ayer en Gara sobre los salarios variables y la diferencia de incremento salarial entre la alta dirección y el personal de operaciones y administración. Son datos generales que seguro tienen su reflejo en la Refinería. Además sirve para ilustrar el proceso de negociación en el que estamos inmersos.



Los salarios variables de la alta dirección suben un 46% en 2011

En 2011, los salarios variables de la «alta dirección» han subido un 46% , y los de «mandos y directivos» un 37% , según los datos del «Mercado retributivo 2011» de Hego Euskal Herria que la consultora HayGroup presentó ayer en una jornada de APD Zona Norte. En general, el aumento salarial fue de un 2,65%, aunque los «operarios y administrativos» perciben, de media, 27.313 euros anuales, y la alta dirección 154.678 euros, cinco veces y media más.

Galder Zubieta, de la consultora HayGroup, presentó los resultados del «Mercado retributivo 2011» de Hego Euskal Herria en una jornada que organizó la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) de la zona norte. El incremento medio de los salarios en las compañías vascas fue de un 2,65% entre los «operarios y administrativos»; un 0,72% entre los «altos directivos»; y un 1,46% entre «mandos y directivos». Esos porcentajes son un poco más altos si se estudia el comportamiento de las mismas empresas y los mismos ocupantes de un año a otro, según HayGroup.

Sin embargo, en la retribución variable se ven fuertes distanciamientos entre los salarios más bajos y los altos, dado que los «altos directivos» aumentaron en un 46%, mientras que los «mandos y directivos» incrementaron en un 37% el sueldo variable, un 32% más los «técnicos y supervisores» y entre los «operarios y administrativos» creció un 17,6%, pero esa parte del sueldo apenas tiene efecto en la nómina anual.

Cinco veces y media más

Estos datos, según el informe de la consultora, nos lleva a que los «operarios y administrativos» cobrarán este año una media de 27.313 euros frente a los 154.678 euros de la «alta dirección» o los 91.951 euros de «mandos y directivos». Este hecho demuestra que los altos directivos vascos perciben de media 5,6 veces más que los trabajadores, aunque hay que tener en cuenta que en torno al 40% de la población ocupada recibe salarios que no superan los 1.000 euros al mes. HayGroup controla a dos millones de trabajadores en 330 empresas del Estado español y ese porcentaje de mileuristas baja al 10%.

Zubieta adelantó, por otro lado, que para el próximo año se espera una contención salarial. «En 2012, los sueldos será similares o con un ligero descenso sobre los de este año debido a las incertidumbres económicas que continúan entre nosotros», precisó el consultor.
 
Un hecho real es que en retribución fija los trabajadores perciben un 11,2% por encima del mercado salarial general a nivel del Estado español, mientras que los «mandos y directivos» se encuentran a sólo un 2,2% de diferencia y los altos directivos vascos tienen una retribución fija inferior en un 16,1%. Este «desequilibrio» se debe, fundamentalmente, a que el peso de las corporaciones más importantes se encuentran en Madrid y en Barcelona.

Galder Zubieta admitió que las empresas han utilizado la vía de la prejubilación «para reducir la banda salarial», dado que «en el 99,9% de los nuevos contratados son jóvenes con salarios inferiores al del prejubilado» y admitió que las «pocas» incorporaciones que se están produciendo son de «salarios inferiores».

154.678 euros

La alta dirección percibe en Hego Euskal Herria una media retributiva anual de 154.678 euros y los «mandos y directivos» 91.951 euros. Sin embargo, los «operarios y administrativos» se quedan en 2011 en 27.313 euros anuales.

«La presión sindical vasca eleva más los salarios»

En la exposición de los resultados del análisis, tanto Galder Zubieta como Jorge Llorente, responsable de esta zona de la consultora HayGroup, reconocieron que los incrementos salariales más elevados se producen en Hego Euskal Herria por «la presión sindical vasca».

Zubieta, por otro lado, explicó a los directivos presentes que también se producen retribuciones en especie, «aunque son de baja intensidad», pero recordó que las haciendas están poniendo «el ojo» en esos emolumentos porque se ha detectado bastante fraude en las mismas. «Quieren recaudar más ante la caída de los ingresos, por lo tanto hagamos bien las cosas», recomendó el consultor de HayGroup.

Jorge Llorente analizó «la retribución después de cuatro años de crisis». Entre los datos ofrecidos reveló que el salario de una alta ejecutiva es «bastante inferior a la de un alto ejecutivo. Una discriminación con la que habría que terminar», indicó. También defendió que se debería ligar el incremento salarial a la productividad pero matizó, sobre todo ante las manifestaciones de las patronales empresariales, que el cálculo de los IPC en la zona euro es diverso, por lo que compararlos induce a error. Llorente recordó que «pagar bien no es una utopía» y «un buen sistema de retribución variable incrementa en un 6% la productividad».

Juanjo BASTERRA



viernes, 19 de agosto de 2011

Horas extra y negociación. Nota del Comité de Empresa.


Tras la solicitud de conciliación interpuesta en el PRECO para intentar solucionar el problema de la falta de cobertura y de las horas extraordinarias de carácter obligatorio, hemos seguido valorando la cuestión de las horas extraordinarias voluntarias.

No existe ningún criterio sindical que acepte las horas extras como algo beneficioso para los y las trabajadoras y nunca desde este Comité se ha animado a trabajarlas.

A fecha de hoy en el estado que se encuentra la negociación no se justifica la realización de horas extraordinarias pues es colaborar con la Empresa para adelantar, entre otras cosas, los trabajos que hemos conseguido retrasar con una huelga.

Debemos de tener en cuenta que la situación de bloqueo que padecemos en esta negociación es responsabilidad de la Empresa, que no tiene ningún problema para llegar a acuerdos millonarios con otras entidades, por ejemplo el recientemente renovado con el Athletic Club.

Presionar a la Empresa no es solo seguir las medidas que se acuerdan en la Asamblea, también es importante la actitud personal y en este sentido es necesario que, mientras la Empresa no retire la intención de recortar nuestro convenio y comience una negociación efectiva, nadie realice horas extraordinarias ni prolongue su jornada de forma voluntaria.

Esto además es algo que deberíamos de exigir a nuestros compañeros y compañeras pues es un gesto de solidaridad que permitiría reducir el grave problema de paro que padecemos en nuestro entorno.

miércoles, 13 de julio de 2011

Concentración 21.07.11 Oficinas Generales








Dentro del periodo de huelga convocado para la semana que viene está previsto realizar una concentración el día 21 a partir de las 15 horas frente a las Oficinas Generales. Nos parece de gran importancia juntarnos el mayor número posible de personas para respaldar esta medida de presión, dejando claro ante la Dirección que no estamos de acuerdo con su actitud y que de seguir así nos tendrá enfrente en esta y en otras ocasiones. Por otra parte también sirve para apoyar, aunque sea moralmente, al colectivo que en ese momento está parando las unidades.
Hemos recopilado unas fotos de otros momentos, no menos conflictivos, en los que se han realizado concentraciones y manifestaciones unitarias reclamando nuestros derechos, porque a veces no nos damos cuenta que lo que tenemos es porque antes alguien lo peleo y solamente eso es una fuerte razón para no perder lo conseguido. Además está el derecho a mejorar en una empresa que mejora, está la necesidad de crear más empleo para facilitar la conciliación, de que la seguridad crezca también al ritmo de las unidades, etc. Una serie de reclamaciones que la empresa debe de afrontar sin demora para evitar que se complique el momento, ya de hecho complicado, del arranque de una nueva planta.



El jueves 21 os esperamos en la concentración de las 15:00 horas, que la empresa sepa que nos tiene enfrente.


miércoles, 6 de julio de 2011

Información económica del 2010 y negociación




Ayer la empresa nos convocó a una reunión para ofrecernos la información económica de 2010 con las cuentas ya auditadas. En estas queda claro que el año pasado fue mejor que el anterior y eso que F3, la planta que mejor margen tiene, estuvo parada durante dos meses. Lo que nos dicen es que el beneficio es exclusivamente a cuenta de una operación financiera con CLH, que hemos vendido menos, seguimos con unos márgenes muy escasos pero mejores que en 2009 y que se repartieron entre los accionistas 180MM de eurazos.
 
Desde TU tenemos claro que las grandes inversiones no son la materia de la que debemos ocuparnos, estamos recibiendo esa información como representantes de las y los trabajadores de esta empresa y esas somos las personas que venimos a trabajar todos los días para ganarnos la vida, no por ocupar el tiempo en algo. Además quien invierte pone en riesgo el dinero que le sobra cuando nosotros y nosotras ponemos en riesgo la única salud que tenemos. Así pues lo que más claro nos quedó en la reunión de ayer, más allá de cómo se debe administrar una empresa, es que no debemos hacer caso de los malos augurios esgrimidos siempre por la empresa en períodos de negociación. Si no se mueve es porque no quiere, porque el trabajo lo seguimos sacando con buena nota y dinero en caja si que hay.