La semana
pasada nos llegó la información de varias empresas contratistas que veían
reducido o suprimido su contrato con Petronor con la propuesta de despido de las personas que viene realizando
esas tareas. También nos llegó la queja de unos compañeros que ya habían sido
despedidos, tras un mes de contrato, debido a sus reclamaciones en materia de
seguridad a la hora de trabajar. Entre otras cosas relataban accidentes
encubiertos, trabajos en altura con arnés y sin línea de vida, soldadura y
chorreo compartiendo espacio y otras cuestiones.
A partir de
estas informaciones desde el Comité de Empresa se solicita una reunión urgente
con la dirección para trasladar estos hechos y solucionar la situación de los
compañeros afectados por estos cambios de contrato. Las empresas cambian pero
la situación no es nueva, la hemos vivido en estos últimos tiempos con bastante
frecuencia, actuando con mayor o menor fortuna.
Desde
nuestro punto de vista es una práctica inaceptable que degrada la calidad del
trabajo en general, además de una pérdida de valor humano, pues en su mayoría
son personas que llevan muchos años trabajando y conocen los procesos, la forma
de trabajar y las instalaciones, lo que redunda en una mayor seguridad y
calidad del servicio.
Pero además
de estas razones hay una fundamental, no podemos permitir que el ahorro en las
ofertas de las empresas contratistas lo paguemos los y las trabajadoras viendo
reducido nuestro sueldo y nuestras condiciones de trabajo. O al menos pensamos
que cualquier representante sindical está precisamente para eso, para defender
unas condiciones de trabajo dignas, y es indigno que te despidan cuando te
quedan dos años para la jubilación, que no se dé importancia a ciertos
trabajos, ni se valore la experiencia. Es indignante que no se tenga en cuenta
a las personas que todos los días hacemos posible que funcione la refinería.
Por todo
ello os pedimos el apoyo solidario y la empatía, así como emplazamos a todos
los sindicatos a unir fuerzas para enfrentar esta amenaza. Con voluntad hay
soluciones para esta situación, la dirección debe aplicar su política de
responsabilidad corporativa para mantener a las personas que ocupan los puestos
de trabajo como primera opción ante un cambio de empresa, y si no lo hace
debemos prepararnos para luchar contra esta injusticia.
Hace más de un año que la
dirección nos informó por primera vez del plan previsto para modificar las
casetas de operaciones. Este proyecto se inició después haber llegado a
acuerdos en convenio que, tras ser incumplidos por la parte empresarial,
llevamos como Comité a la Inspección de Trabajo, la cual obligó a la empresa a
modificar los citados espacios declarándolos lugar de trabajo.
Entre tanto aparecen las
directrices del grupo con el plan Petronor Barria y, al proyecto inicial de adaptación
de las casetas exigido por la inspectora de trabajo, se une la modificación de
las salas de control. Esta información nos la han ido presentando en varias
reuniones en las que se han recogido algunas de nuestras aportaciones, la mayoría
en el ámbito de ubicación de las casetas. En cuanto a las salas de control no
se ha aceptado ninguna modificación.
Entre otras razones no compartimos
el proyecto de la empresa porque: dificulta el contacto entre el personal de
operaciones aislando las salas de control; las dimensiones de las casetas son
insuficientes para los periodos de formación; las oficinas de las salas de
control replican un modelo que no nos convence por impersonal y falto de luz e
intimidad; las ubicaciones propuestas no tienen en cuenta los flujos de trabajo
en las unidades y van a provocar desplazamientos innecesarios de contratistas y
personal de la casa; es imprescindible un sistema de presión positiva al menos
en las casetas de servicio; no hay un criterio único con las casetas de
servicios que en la Terminal tendrá un tratamiento diferente, además estas serán
las de primera implantación cuando son innecesarias.
En cualquier caso lo más preocupante
de todo esto es el fondo y no la superficie. El fondo es que se van a gastar
unos 9 millones de euros en cuestiones que afectan en mayor parte a la forma,
al aspecto de las salas de control para asemejarnos al resto de refinerías del
grupo sin atender a las diferencias entre complejos industriales y refinerías, y
sin mejorar las condiciones de trabajo en la mayoría de los casos.
Otra forma de ver el fondo del
problema es que, debido a problemas estructurales, tenemos pendiente la reforma del edificio de laboratorio desde hace muchos años y nunca hay dinero
suficiente. Pero ahora que desde el centro han decidido lo que necesitamos en
la periferia, ahora que nadie en ésta dirección llama a las cosas por su nombre,
se van a gastar ese montón de dinero en cosas innecesarias.
A continuación reproducimos un artículo, publicado por Juanjo Basterra en el Periodista Canalla el pasado 27 de febrero, en él se analizan las subidas de sueldos aplicadas a distintos ejecutivos de grandes empresas y se relacionan con la subida media de los sueldos de la clase trabajadora vasca que está en un 0,62 % en el 2015.
Traemos este tema aquí y ahora, puesto que van a ser algunos de estos señores ejecutivos quienes nos van a decir dentro de poco, en la negociación que se va a iniciar una vez finalizado el proceso electoral que se abre el día 7 de marzo, que tenemos una situación muy delicada y que remamos en el mismo barco. Estos datos no hacen más que reforzarnos en la idea de que si existen las clases y que somos el 99%.
¿Se puede permitir la sociedad que los directivos de las compañías ganen
enormes cantidades de dinero, mientras persiste el paro, la pobreza y salarios
bajos? ¿Por qué no se pone fin a esta exagerada desigualdad?
En Araba, Bizkaia y Gipuzkoa un 52% de la población declara al año unos
ingresos anuales por debajo de los 18.000 euros. Un 33% percibe salarios
inferiores a 13.000 euros al año. La pobreza aumenta y los salarios caen. El año
pasado, según el Consejo de Relaciones Laborales (CRL), los salarios de los
trabajadores crecieron una media del 0,62%, mientras que la economía creció
cinco veces más que los salarios, teniendo en cuenta que un 65% de los
trabajadores tienen el convenio decaído o pendiente de renovar sus condiciones
salariales.
Sin embargo, en el otro lado de la balanza vemos a los ejecutivos de las
compañías que tienen salarios desorbitados.
Hemos analizado a cuarenta empresas ligadas a Hego Euskal Herria, que ofrecen
datos concretos (salvo Kutxabank, que no los ha desglosado todavía).
Por ejemplo: Alberto García Erauzkin, presidente de
Euskaltel, ganó en 2015, lo que un trabajador vasco con un salario medio
(entorno a los 27.000 euros) necesita 18 años para acumular esa misma cantidad,
480.000 euros. Si nos vamos al salario del presidente de Kutxabank, 600.000
euros (a falta que publique el dato exacto el banco vasco que es uno de los más
opacos del mercado), un trabajador con salario medio necesitaría 22 años para
acumular una cifra similar.
Si apostamos por los más ricos de los ejecutivos, tenemos que hablar de
varias vidas para igualar sus salarios anuales. Así Ignacio Sánchez
Galán percibió 9,5 millones (teniendo en cuenta el valor de sus
acciones entregadas), por lo que necesitaríamos trabajar 352 años para igualar
lo que el presidente de Iberdrola ganó en 2015. O 203 años para igualar el
salario de Francisco González, presidente de BBVA, o 106 años
para igualar el salario del responsable de Repsol, Josu Jon
Imaz.
LAS MAYORES SUBIDAS
Pero ¿quiénes son los que más han incrementado sus salarios?
Josu Jon Imaz aumentó en 2015 su sueldo en un 45,38%, hasta los 2,864 millones.César Alierta, presidente de Telefónica-Movistar, ganó 8,691 millones, un
29,06% más, mientras muchos trabajadores subcontratados lo hacen con salarios
bajos que no a lanzan ni los 800 euros. Un ejemplo claro fue la protesta de
Correscales, que recordó la lucha que mantienen muchos técnicos y empleados
subcontratados.
Ignacio Martín, directivo de Gamesa, elevó su cuenta salarial en un 79,82%
hasta los 2,397 millones, quizás para encontrar una mejor posición ante la
integración o fusión con Siemens. Pero los mayores saltos se han producido en
Caixabank, que ha vuelto a posiciones altas.
Así el sueldo de Gonzalo Gortázar se elevó un 121,6% sobre el año anterior,
hasta los 2,575 millones o el de su compañero Antonio Massanell, 1,438 millones,
un 118,54%. En este caso, destaca también que el consejo de administración de
Kutxabank ha elevado en un 42,29% los sueldos, sobretodo, por el nuevo salario
de Gregorio Villalabeitia, que ronda los 600.000 euros.
CURIOSIDADES
Damos cuenta de algunas curiosidades en los consejos de administración de
estas sociedades analizadas. Por ejemplo, el expresidente de Kutxabank, Mario
Fernández, que está imputado por el caso Cabieces, es consejero en Repsol. El
año pasado percibió 302.000 euros,un 36,65% más que un año antes.
También destaca el exconsejero delegado de BBVA, Ángel Cano, percibió como
finiquito el año pasado 15,761 millones y un año antes, 14,613 millones. Además
cuenta con una suma de 29,369 millones en aportaciones. A Francisco González le
están saliendo caros los ‘despidos’ de sus colaboradores, primero Ignacio
Goirigolzarri (ahora presidente de Bankia) y ahora Cano.
En Iberdrola, el expresidente de BBK, Xabier Irala, ganó el año pasado
298.000 euros, aunque ya se jubila y será sustituido por Xabier Sagredo,
presidente de la fundación BBK. También ingresó 36.000 euros por seis meses en
Tubacex, que fue sustituido por la exsecretaria general de Confebask, Nuria
López de Gereñu, que obtuvo 42.000 euros por sus primeros seis meses en el
consejo de la tubera de Laudio.
El exministro Angel Acebes, en el Gobierno español de Aznar, recibió en
Iberdrola por asistir a unas cuantas reuniones del consejo de administración,
311.000 euros. Y la profesora de la UPV/EHU, Inés Macho, obtuvo 515.000 euros
por estar en el consejo que preside Ignacio Sánchez Galán.
En BBVA, Susana Rodríguez Vidarte, exdecana de La Comercial de la Universidad
de Deusto, ganó en el consejo 455.000 euros.
En Repsol, también está el exministro Luis Carlos Croissier, que recibió
309.000 euros por un puesto del consejo, controlado por Antonio Brufau y Josu
Jon Imaz. En Vidrala, Carlos Delclaux Zulueta, recibió 413.000 euros en total y
en Vocento, Luis Enríquez Nistal, logró un sueldo de 957.000 euros el año
pasado, lejos de los 45.000 euros de José Ángel Corres, presidente de la Cámara
de Comercio de Bilbao y de la junta del Athletic, en Euskaltel.
La sorpresa la ha dado Gamesa, que en medio de las negociaciones con Siemens,
vemos que ha elevado los resultados y el sueldo de sus máximos responsables.
Juan Luis Arregui, uno de los fundadores de la empresa, se sienta en el consejo
y percibe 237.000 euros, y en el Banco Sabadell, que engulló al Guipuzcoano,
cuenta con José Oliú, que percibió 2,839 millones en 2015.
Un sector de trabajadores nos ha hecho llegar algunas reflexiones sobre uno de los puntos de la plataforma, el “Plus de conocimiento”. Estas reflexiones han dado paso a una preocupación que, a lo largo de la historia de Petronor, se ha ido repitiendo prácticamente desde la fecha en que se consiguieron los ascensos por antigüedad.
Este tema se inicia en Operaciones, ya que había quien consideraba que trabajar en algunas unidades requería más conocimiento y dedicación que otras (Crudo en relación a Aguas/ Altas en relación a Fuel/ Procesos en relación a Tanques y Terminal, o las diferencias que surgían de cara a Cargaderos). En sucesivos convenios también se oían voces en Mantenimiento que decían que se debían valorar los conocimientos de unos oficios en relación a otros, incluso la formación de algunas profesiones en relación a lo que se solicitaba para Operadores/as.
La postura mantenida por el Comité, prácticamente por unanimidad, así como la mayoría de trabajadores/as, fue no entrar a este tipo de diferencias, entre otras cosas, porque generaban gran división y dejaban en manos de la empresa quién tenía una mayor remuneración, al ser ella la que decide quien debe estar en una unidad u otra, trabajar en un taller u otro, o conocer una, dos o tres unidades.
Sin necesidad de echar la vista tan atrás, ya en la anterior negociación éste Plus estuvo en la Mesa Negociadora a propuesta de la Empresa. El Comité, tras un debate interno, la rechazó por entender que solo afectaba a Procesos y no al conjunto de la plantilla. En esta plataforma se retoma la propuesta de la empresa y se solicita que afecte a todos los departamentos pero, al margen de las consideraciones arriba señaladas, ¿cómo se aplicaría en Oficinas y Administración, en la Terminal, en Seguridad, en Cargaderos, en Mantenimiento?
Con este Plus se abre una puerta para que la empresa empiece a introducir la Valoración de puestos de trabajo, y establecer sueldos diferentes en función de oficios, departamentos, actitudes, mansedumbres, etc., coincidiendo además con las directrices del Plan Estratégico 2016-2020 Petronor Barria.
Creemos que en estos tiempos que corren se hace más necesario que nunca buscar aspectos que nos unan para poder defender lo que tenemos, buscando mejoras para todo el colectivo. El contenido de la plataforma, desde el punto de vista económico tiene ya suficientes puntos de mejora, así como en horarios, cobertura, conciliación, etc,.
A la Sección Sindical de TU no nos parece oportuno introducir este Plus en la plataforma sin antes haber generado una reflexión entre el conjunto de la plantilla, que nos permita ver la repercusión que este tema puede tener de llevarse adelante. De no darse este debate, nuestra postura se orientará a sacar este punto de la plataforma.
Como ya sabemos el
1 de enero entró en vigor la nueva norma de conducta, que fundamentalmente
sirve para aplicar en esta refinería los criterios y cultura en seguridad del
grupo Repsol. Debido a las dificultades de esta adaptación, pues la disposición
del complejo industrial difiere bastante de otros en que se aplica la citada
norma, se demoró su aplicación en algunos puntos. Actualmente se ha reconocido
una salvedad para el colectivo de operador/a de control, debido a las
dificultades que se iban a dar con el relevo si se imponía la obligación de
trabajar con ropa atex y los epis exigidos en la norma a este colectivo.
Hay que decir que
esta norma no está siendo respetuosa con otras normas de rango superior, como
es la Evaluación de Riesgos Laborales de cada puesto, pues exige una
sobreprotección sin tener ninguna justificación más que la uniformidad de
criterios. Sin embargo, en otras situaciones se relaja su cumplimiento desde el
inicio de su aplicación sin reflejar en ningún lugar estas alteraciones: en los
cargaderos, en la terminal, en los puestos de administración dentro de la línea
roja, en la propia línea roja que se mueve en función de criterios alejados de
la seguridad, etc,.
Esta forma de
proceder no nos sorprende, ya nos vamos acostumbrando a estas actuaciones
impactantes como la campaña de limpieza que pretende trasladar
responsabilidades al extremo más débil de la cadena, en vez de hacerlo a quien
se ocupa sistemáticamente de reducir el presupuesto de Mantenimiento y con él
la limpieza de unidades. Porque una cosa es manchar menos y otra quitar el
servicio de limpieza, o limpiar cuando vienen los reaseguradores y luego exigir
que se mantenga limpio.
Además hay cosas
que llevamos años solicitando en el CSSLyMA, como que se extreme el orden, la
limpieza y que se quiten los andamios antes del arranque de las unidades tras
las paradas, pero esto parece imposible de conseguir. Debe ser más importante
poner cerrillas en los fumaderos o hacer trabajar a la gente en un despacho con
zapatos de seguridad y ropa atex.
Hasta ahora lo que sí se ha conseguido con
el cambio de norma de conducta es crear confusión e incomodidades innecesarias
a todos los colectivos que trabajamos en refinería. También ha quedado patente
la intención uniformadora de la corporación sin atender a las razones de quien
conoce de primera mano instalaciones y operativas. Creer que este cambio de
norma va a mejorar la seguridad o reducir el número de accidentes es como
cuando los árboles no te dejan ver el bosque.
Guztiok dakigun bezala, urtarrilak 1ean sartu zen indarrean jokabide
arau berria, nagusiki, Repsol taldearen irizpide eta segurtasun kultura findegi
honetan ezartzeko balio duena. Egokitze horrek zailtasunak izan ditu, industri
konplexu hau ezberdina baita aipatutako araua betetzen duten beste batzuekin
alderatuz, eta horregatik atzeratu da bere ezarpena hainbat puntutan. Gaur
egun, kontrol langileen taldeari salbuespen bat aitortu zaio, arropa
antiestatikoekin eta talde honen arauek exijitutako NBEekin lan egiteko
obligazioa inposatuz gero, arazoak emango zirelako txandetan.
Aitortu behar da, arau honek ez dituela
errespetatzen goragoko mailan dauden beste batzuk, lanpostu bakoitzeko Lan
Arriskuen Ebaluazioa, esaterako, berdintasun irizpidea soilik izanik aitzakiatzat,
gehiegizko babesa eskatzen baitu. Beste egoera batzuetan, ordea, hasieratik oso
lasai doa arauaren ezarpena, eta inon ez da horren berri ematen: kargatzeko
tokietan, terminalean, marra gorriaren barruko administrazio postuetan,
segurtasunaren irizpideengandik hurrun mugitzen den marra gorrian bertan, etab.
Jokaera honek ez gaitu harritzen, horrelako
jarduera txundigarriekin ohitzen ari gara, katearen alde ahulenari ardurak
esleitu nahi dizkion garbitasun kanpaina bezala, Mantentze lanetarako aurrekontua
sistematikoki murriztuz, unitateen garbitasunari benetan eragiten dionari egin
beharrean. Izan ere, gauza bat da gutxiago zikintzea, eta bestea, garbiketa
zerbitzua kentzea, edo biraseguratzaileak etortzen direnean garbitzea, eta gero
garbi mantendu dadila eskatzea.
Gainera, urteak daramatzagu Ingurumen eta Laneko
Segurtasun eta Osasunaren Batzordetik hainbat eskaera egiten, txukuntasun eta
garbitasunarekin kontu handiagoa izatea, eta aldamioak kentzea unitateen
geldialdien ondorengo abiarazteen aurretik. Baina hori lortzeak ezinezkoa
dirudi, garrantzitsuagoa izango da erretzeko guneetan pospoloak jartzea, edo
bulegoetan jendeari lan eginaraztea arropa antiestatiko eta segurtasunezko
zapatekin.
Orain
arte, jokabide arauaren aldaketarekin, findegian lan egiten dugun talde
guztiengan nahasmena eta beharrezkoak ez diren deserosotasunak sortzea da lortu
dena. Agerian geratu da baita, korporazioaren asmo bateratzailea, jaramonik
egin gabe, instalazioak eta eragiketak ongi ezagutzen dituenaren arrazoiei. Eta
larriagoa dena, arauaren aldaketak segurtasuna hobetu eta istripu kopurua
jeitsiko duela sinestea, zuhaitzek basoa ikusten uzten ez dizutenean bezala da.
A continuación reproducimos la nota de Comité en relación al aumento alarmante de expedientes disciplinarios en la empresa.
Durante 2015 el Sr. Zudaire ha abierto 11
expedientes a trabajadores a turnos de la Dirección de Producción, de los
cuales nueve han sido en el departamento de Tanques y Terminal Marítima. En
todos los expedientes se culpa a los empleados de negligencias o malas
conductas y de las pérdidas ocasionadas como consecuencia de éstas. El Comité de Empresa ha presentado pliegos
de descargo defendiendo la actitud profesional de todos los trabajadores y
señalando que las causas básicas en cada expediente son conocidas por la
organización sin que actúe sobre ellas. Además del incremento de obligaciones
producido entre el personal de operaciones en 2014 y 2015, la Dirección ha
decidido aumentar las exigencias sobre este colectivo y no depurar
responsabilidades en los niveles más altos, ni atender a errores en sistemas de
control o seguridad, mantenidos en el tiempo y conocidos por la organización,
que suponen trabajar y tomar decisiones con prácticas y normas contradictorias.
Esta costumbre de abrir expedientes de
forma abusiva, obligando a los trabajadores a documentar todas sus operaciones,
produce un ambiente de trabajo hostil, en el que, en el mejor de los casos
siempre queda la duda de la culpa, sin que esto sirva para esclarecer las
razones de por qué ocurren tantas anomalías en esta refinería. De continuar así,
denunciaremos ante los organismos competentes estas malas prácticas y a quienes
las impulsan.
La empresa debe realizar las acciones
oportunas y adoptar las medidas suficientes para impedir que se realicen
prácticas contra la Seguridad y el Medio Ambiente, pero si su solución es
expedientar solo conseguirá producir desconfianza hacia la organización,
inseguridad en la operación y deteriorar las relaciones laborales. Consensuar
las normas con las personas que las ejecutan, preguntar antes de acusar, son
conductas que también facilitan y mejoran los procesos de trabajo.
Queremos ofrecer, desde este blog, todo nuestro apoyo a los y las compañeras de las empresas auxiliares de la refinería de Escombreas, que el día 19 han iniciado una huelga indefinida para mejorar sus condiciones de trabajo.
La situación, a la vista de sus reivindicaciones, es similar a la que sufren aquí las y los trabajadores de las empresas contratistas. Durante los últimos años Repsol ha invertido unos 3000 millones de euros en la refinería de Cartagena. Esta inversión no ha servido para mejorar las condiciones del colectivo de empresas contratistas, todo lo contrario, ha llevado a la pérdida de derechos.
Sus reivindicaciones pueden ser firmadas por casi todas las empresas que trabajan en el centro de Muskiz, y como venimos diciendo hace tiempo, la pérdida de derechos laborales nos afecta a todas por igual, y cuanto mejor estén las empresas contratistas mejor estaremos los y las trabajadoras de la empresa principal.
Por todo ello, mucho ánimo a los y las huelguistas, esperamos que se atiendan sus justas reivindicaciones. A continuación os enlazamos un par de noticias en las que se da más de detalle de éstas.
La aplicación del PMGR conlleva una serie de cambios en la estructura de
turnos que, según la empresa, son asumibles por las personas afectadas. Hasta
la fecha hemos señalado carencias en la formación y sobre todo acumulación de
tareas.
La empresa da un paso más cuando añade a las y los Jefes de Área la
responsabilidad de gestionar los permisos de trabajo en los periodos de
vacaciones de las personas responsables de estas labores.
En Conversión incluso les hace responsables de la concesión de permisos
de reducción de jornada mientras disfruta sus vacaciones el administrativo
encargado de ello.
En Tanques se añade al colectivo de Jefes y Jefas de Área de turno la
responsabilidad del Cargadero y DAR de 8 a 17 horas, durante las vacaciones de
los responsables de dichos departamentos, además de los permisos de trabajo,
pues se pone al responsable de esta labor a turnos para dar cobertura a una
formación que ni siquiera está acordada en la comisión correspondiente.
Este modelo no nos parece correcto. Desde el punto de vista de la
seguridad es una irresponsabilidad concentrar en una persona tantos trabajos,
de los cuales varios pueden ser críticos, sabiendo que no hay tiempo material
para realizarlos correctamente.
Por ello, en la reunión celebrada hoy hemos pedido a la empresa que recapacite sobre el modelo que
propone, y ya que el punto fuerte de su apuesta en el PMGR es la creación de
una estructura de día, después de haber debilitado la de turnos, la refuerce para que no se creen
cuellos de botella que puedan poner en riesgo las prácticas seguras. La empresa se ha comprometido a convocar a la comisión de seguimiento del PMGR.
También pedimos al colectivo de Jefes y Jefas de
Área a turnos que sean escrupulosos a la hora de realizar su trabajo y no
asuman responsabilidades que no les competen, o al menos se aseguren de que se
cumplen todas las normas que afectan a la seguridad del proceso, exigiendo
prioridades a sus superiores.
