El pasado martes 9 nos reunimos con la dirección de
Organización y Personas, y la jefatura de los distintos departamentos de
Producción y Laboratorio, para abordar cuestiones relativas a la gestión de los
diferentes permisos y a los criterios que se vienen aplicando en cada
departamento.
La empresa asegura que cumple los acuerdos con los
medios de que dispone, y que el criterio debe ser el mismo para todo el
colectivo a turnos, pero también insiste en que tiene margen para decidir cómo
actúa en las cuestiones no definidas en los acuerdos. Lo que parece cierto es
que los medios que dispone son insuficientes a la vista del número de horas
extraordinarias que soportamos.
Acto seguido, cuando comenzamos a detallar
situaciones, queda patente que sus palabras no son más que intenciones y que en
la actualidad no se están poniendo todos los medios para evitar doblajes ni, en
la mayoría de los casos, gestionando bien la cobertura para respetar lo
acordado.
Hay casos como no cumplir los plazos para contestar
la reducción de jornada programada que tiene distintas interpretaciones, a
veces es una buena práctica aceptada para posibilitar que se apruebe la
solicitud y otras veces un abuso, que a su vez está relacionado con las
notificaciones de licencias retribuidas de larga duración que van a afectar a
la cobertura.
Otro ejemplo es el caso del Laboratorio donde, después de
ganar en juicio que se debe aplicar el acuerdo de reducción de jornada y la
adhesión de su personal al mismo calendario que el resto de personal a cinco
turnos, no se cumple lo acordado en la negociación respecto al número mínimo de
personas en el calendario de 5 turnos y
se sigue sin aplicar una norma clara para los distintos colectivos que allí
trabajan.
También se ha discutido sobre el disfrute del día
por cambio de turno. La empresa ha unificado el criterio de que si su concesión
genera un cambio de turno, se deben de pedir como mínimo dos días. Insisten en
que es una bola de nieve imparable y no es cierto, cuando se genera un cambio
de turno por conceder otro, el saldo global no aumenta se mantiene. Para evitar
el aumento hay que incidir en otros aspectos como una cobertura suficiente,
bien equilibrada y con un alto índice de conocimiento de unidades.
En cualquier caso, desde el Comité consideramos que
se debe de garantizar que la cobertura se utilice en primer lugar para evitar
doblajes, aunque esto pueda significar que se conceden menos permisos. Lo que
es inaceptable es que se esté doblando mientras hay gente en formación sin ser
prioritaria, de día o se concedan descansos por horas extras a la gente que ha
estado en parada a costa de otros permisos e incluso doblajes.
Por todo ello, os pedimos que aquellas
instrucciones que incumplan lo acordado las hagáis llegar al comité para que
seamos nosotros los que intentemos dar solución a esos criterios.
Muskiz, 18 de junio de 2015
